ブランド（産業・業界）に関するニュース一覧

ソフトバンクとOpenAIが、日本で企業向けAIツールを販売する合弁会社「Crystal Intelligence」を折半出資で設立しました。しかし、ソフトバンクがOpenAIの主要投資家であることから、この提携は真の経済価値を創出するのではなく、単に資金を循環させているだけではないかという懐疑的な見方が浮上。AI投資モデルの持続可能性が問われています。

新会社は「Crystal Intelligence」のブランド名で、日本のエンタープライズ市場に特化してAIソリューションを提供します。表向きは、OpenAIの技術力を活用し、ソフトバンクの国内販売網を通じて事業を拡大する一般的な海外展開戦略に見えます。しかし、その資本関係が取引の透明性に影を落としています。

なぜこの取引は疑問視されるのでしょうか。それは、ソフトバンクがOpenAIの主要な投資家でもあるためです。投資家が投資先の企業と共同で事業を立ち上げることで、投じた資金が形を変えて自社グループの収益として還流する「循環取引」の構図が懸念されているのです。これはAIの過熱する投資ブームを象徴する動きと見られています。

この一件は、現在のAIブームがもたらす投資のあり方に本質的な問いを投げかけています。巨額の資金が動くAI業界において、その取引は新たな価値を創造しているのでしょうか。それとも、限られたプレイヤー間で資金が移動しているだけの「マネーゲーム」に過ぎないのでしょうか。市場関係者はその実態を注視しています。

今回の提携は、AI分野における投資と事業展開の持続可能性を測る試金石となりそうです。もし同様の「内輪」での取引が増えれば、市場の健全な競争を阻害しかねません。投資家とスタートアップの関係性が、単なる資金提供を超えて事業に深く関与する時代において、透明性と公正性がこれまで以上に求められるでしょう。

AIプラットフォームを提供するDataRobot社は、企業が導入するAIエージェントを単なるITツールではなく「デジタルな従業員」とみなし、IT部門が人事部のようにそのライフサイクル全体を管理すべきだとの提言を発表しました。これは、各部署で無秩序にAIが導入される「シャドーAI」のリスクを防ぎ、投資対効果（ROI）を最大化するための新たな組織論です。

なぜIT部門が「AI人事」を担うのでしょうか。それは、AIエージェントも人間と同じく、採用（選定）、オンボーディング（システム統合）、業務監督、研修（再トレーニング）、そして退職（廃止）というライフサイクルを辿るからです。人事部が従業員を管理するように、IT部門が一貫した方針でデジタル労働力を管理することで、組織全体の生産性を高めることができます。

もしIT部門の管理が行き届かなければ、各事業部門が承認なくエージェントを導入し、企業は深刻なリスクに晒されます。これは、身元調査なしに新しい従業員を雇うようなものです。このような「シャドーAI」は、セキュリティの脆弱性を生み、コンプライアンス違反を引き起こすだけでなく、企業ブランドを毀損する恐れすらあります。

具体的な管理プロセスは、人間の従業員と酷似しています。まず「採用」では、AIエージェントの能力、コスト、精度を評価します。「監督」段階では、パフォーマンスを継続的に監視し、定期的な再トレーニングで能力を維持・向上させます。そして「退職」時には、AIが蓄積した知識や意思決定の記録を次の世代に引き継ぐ計画が不可欠です。

この管理体制の核となるのが、ガバナンスフレームワークです。これには、AIエージェントに必要最小限の権限のみを与えるアクセス制御や、人間との協業ルールを定めたワークフローの設計が含まれます。特に、意思決定プロセスにおける公平性、コンプライアンス、説明可能性の3つの柱を確保することが、人間とAIの信頼関係を築く上で最も重要です。

AIエージェントを単なる技術プロジェクトではなく、企業の競争力を左右する「労働力への投資」と捉えるべき時代が来ています。IT部門がリーダーシップを発揮し、デジタルな同僚たちを戦略的に統括・育成すること。それが、AI時代を勝ち抜く企業の新たな条件と言えるでしょう。

Googleは、利用者の購入履歴や搭乗券などの情報に基づき、サービス全体を個人最適化する新機能を発表しました。今後数ヶ月以内に米国で先行導入され、利用者はより関連性の高いアプリの推奨やショッピング情報、ブランドからの限定オファーを受けられます。この機能は任意で、データ管理の主導権は利用者が持ちます。

新機能は、利用者がGoogleに保存した購入履歴や、搭乗券・ポイントカードといったパス情報を活用します。これにより、個人の興味関心に合わせたアプリや商品の推奨、お気に入りのブランドからの限定的なプロモーション通知などが可能になり、利用者は自身のニーズに合った情報を逃さず受け取れるようになります。

最大の特長は、利用者がデータ管理の主導権を握る点です。このパーソナライズ機能を利用するかどうか、また情報を広告に利用するかどうかも含め、すべて利用者が自分で選択できます。設定はいつでも簡単に変更可能で、プライバシーを自身でコントロールできる設計になっています。

Googleは、業界最高水準の技術とポリシーでプライバシーを保護すると強調。収集した個人情報を他社に販売することはないと明言し、透明性の高いデータ活用を目指す姿勢を示しました。これはデータ活用とプライバシー保護の両立を目指す企業にとって重要な指針となるでしょう。

今回の新機能は、利便性の高いパーソナライズとプライバシー保護という、時に相反する要素を利用者の選択に委ねることで両立を目指すものです。データ活用の深化が求められる現代において、企業はどのように顧客との信頼関係を築くべきか。このGoogleの新たな一手は、多くの示唆を与えてくれるのではないでしょうか。

米テックメディアThe Vergeが2025年11月7日公開のポッドキャストで、AIがもたらすビジネスモデルの変革と、Appleの新たな製品戦略について議論しました。AIがユーザーに代わって購買まで行う「エージェント型ショッピング」の覇権争いや、Appleが開発中と噂される低価格MacBookの可能性など、テクノロジー業界の未来を占う重要なテーマが語られています。

番組では、AmazonとAI検索エンジンPerplexityの対立を例に、AIショッピングの未来が議論されました。これはAIエージェントがWebから情報を集約して最適な商品を提案し、購買まで自動で完結させるモデルです。同メディアはこれを、プラットフォーマーに主導権を奪われる様子を指し「DoorDash問題」と呼んでいます。

この動きが加速すれば、多くの企業サイトはAIに情報を提供するだけの「顔のないデータベース」と化す恐れがあります。独自のブランド価値や顧客体験を構築してきた企業も、AIアシスタントの下請けのようになりかねません。Webのあり方を根本から変えうるこの変化に、多くの企業が注目しています。

一方、Appleについては、iPhoneチップを搭載した低価格MacBookを開発中との噂が報じられています。これは、サプライチェーンの効率化や、旧モデルであるM1 MacBook Airが今なお人気を博している状況を踏まえた戦略と考えられます。新たな顧客層の開拓が狙いとみられます。

この新製品は、単なる廉価版にとどまらない可能性があります。かつて斬新なデザインと機能で市場を席巻した「iBook」のように、現在の複雑化した製品ラインナップを再定義し、Appleの新たな方向性を示す象徴となるかもしれません。その動向が市場の大きな注目を集めています。

カリフォルニア州のスタートアップSubtle Computingは11月6日、騒がしい環境下でも正確に音声を認識する独自の「音声分離モデル」を開発し、シードラウンドで600万ドル（約9億円）を調達したと発表しました。この技術は、AI議事録サービスや音声アシスタントなど、急成長する音声AI市場の精度向上に大きく貢献する可能性があります。

同社の強みは、デバイスごとに最適化されたモデルを提供できる点にあります。多くの既存ソリューションが汎用的なモデルをクラウドで処理するのに対し、同社はデバイス固有の音響特性を学習させます。これにより、汎用モデルより桁違いに高い性能を実現し、ユーザーの声にも適応するパーソナライズされた体験を提供できるとしています。

AI議事録作成ツールや音声入力アプリの市場は急拡大していますが、カフェや共有オフィスのような騒音環境での音声認識精度の低さが共通の課題でした。Subtle Computingの技術は、こうした実用シーンでの課題を直接解決し、音声AIの利用範囲を大きく広げる可能性を秘めています。

今回の資金調達はEntrada Venturesが主導し、Twitterの共同創業者ビズ・ストーン氏など著名なエンジェル投資家も参加しました。投資家は「音声AIはノイズの多い市場だが、同社の音声分離への特化は信頼性の高いユーザー体験を生み出すゲームチェンジャーだ」と高く評価しています。

同社は既に半導体大手クアルコムのプログラムに選定されており、同社のチップを搭載する多くのデバイスで技術が利用可能になる見込みです。また、社名は非公開ながら大手自動車メーカーや家電ブランドとも提携しており、来年には自社ブランドのハードウェアとソフトウェア製品を発表する計画も明らかにしています。

Googleは2025年11月6日、パブリッシャー（媒体社）向けに、広告収益化の効率を飛躍的に高める複数のAI活用ツールを発表しました。Google Ad Manager、AdSense、AdMobに導入されるこれらの新機能は、手作業の自動化、広告品質の向上、新たな収益機会の創出を目的としています。これにより、パブリッシャーは煩雑なバックエンド業務から解放され、質の高いコンテンツ制作により集中できるようになります。

今回の発表で中核となるのが、手作業を代替する3つのAIツールです。第一に、独自のブランド基準を学習して不適切な広告を自動でブロックするブランドセーフティツール。第二に、自然言語で質問するだけで必要なレポートを瞬時に作成する生成AIレポーティング。そして、導入やトラブル解決を即時支援するAIチャットボットです。これらは業務時間を大幅に削減します。

特に注目されるのが、ライブイベントの収益化を最大化する新ソリューションです。スポーツの延長戦など、視聴率が急上昇する予測不能な瞬間の広告枠を、リアルタイムで最適化できるようになりました。広告主のプログラマティックなライブCTV投資への関心が高まる中、この機能はパブリッシャーにとって大きな収益機会となるでしょう。

さらに、広告主と媒体社の直接取引を効率化する「Buyer Direct」も新たに導入されます。この機能は、従来のダイレクトディールの持つ管理性と、プログラマティック広告の持つ効率性を両立させるものです。これにより、パブリッシャーと広告主は、より直接的で透明性の高い取引を大規模に展開し、新たな収益源を確保できます。

Googleは、AIによって時間を創出し、高価値なコンテンツから新たな収益機会を生み出すことで、パートナーであるパブリッシャーの成長を支援する姿勢を明確にしました。今回の一連のアップデートは、デジタル広告のエコシステム全体の進化を促す重要な一歩と言えるでしょう。

Googleは2025年11月6日、小売業者やブランドが年末商戦で成功を収めるための3つのヒントを公開しました。同社の広告基盤「Commerce Media Suite」を活用し、AIを駆使して広告効果を最大化することが目的です。質の高いデータ供給、顧客接点の確保、そして正確な効果測定が成功の鍵となります。

成功の第一の鍵は、AIに質の高いデータを供給することです。小売業者は、人気商品の商品フィードを最適化し、カートデータを活用してコンバージョンを高めることが推奨されます。一方、ブランドは小売業者が持つ顧客データを活用し、価値の高い顧客層へ的確にアプローチできます。

次に重要なのは、オンライン上の「棚」を確保することです。新たにCriteo社と連携し、小売サイト内のスポンサー広告を効率化します。同時に、Google検索やYouTubeなどサイト外での露出も最大化し、あらゆる顧客接点を押さえる戦略が求められます。

最後に、包括的な効果測定が不可欠です。ブランドは、どの商品が高い投資収益率（ROI）をもたらしたかをSKU単位で把握可能に。小売業者も、Search Ads 360の新しいダッシュボードを使い、広告パフォーマンスを容易に可視化・分析できます。

Googleの一連の提案は、AIをコマース広告の中核に据え、競争が激化する年末商戦に向けて、より精緻で効果的なツールを提供しようとする姿勢を鮮明にしています。これは、収益性向上を目指す企業にとって重要な戦略となるでしょう。

Googleは2025年11月、最新の詐欺に関する警告を発表しました。世界的に詐欺は巧妙化しており、特にAIを悪用した手口が急増しています。偽のAIツールやオンライン求人詐欺、企業の評判を悪用した恐喝など、新たな脅威が次々と出現しており、企業・個人双方に警戒を呼びかけています。

特に注目すべきは、人気のAIサービスを装う詐欺です。攻撃者は「無料」や「限定アクセス」を謳い文句に、偽のアプリやウェブサイトへ誘導します。その結果、マルウェア感染や情報漏洩、高額な料金請求といった被害につながるため、公式ドメインからのダウンロード徹底が求められます。

企業の採用ページを模倣したオンライン求人詐欺も増加しています。偽の求人広告や採用担当者をかたり、登録料を要求したり、面接と称して個人情報や銀行情報を盗み出したりします。企業のネットワーク侵入の足掛かりにされる危険性もあり、求職者・企業双方にリスクをもたらします。

企業経営者にとって深刻なのが「低評価レビュー恐喝」です。悪意のある人物が意図的に大量の低評価レビューを投稿し、それを取り下げることと引き換えに金銭を要求する手口です。企業のブランドイメージや収益に直結するため、Googleは通報窓口を設けるなど対策を強化しています。

Google自身も対策を講じています。同社はAIを活用して不正な広告やアプリを検出し、リアルタイムで警告を発するセーフブラウジング機能などを提供。Google Playの審査強化や不正行為に関するポリシーを厳格に適用し、エコシステム全体の保護に努めています。

被害を防ぐには、利用者側の警戒心が不可欠です。「うますぎる話」を疑い、提供元が公式なものかURLを慎重に確認することが重要です。特に機密情報を扱う経営者やエンジニアは、セキュリティ意識を常に高く保つ必要があります。安易なダウンロードや情報提供は避けるべきでしょう。

Googleは2025年11月6日、ウクライナのスタートアップを支援する第2次「Google for Startups ウクライナ支援ファンド」の完了を発表しました。総額1000万ドル（約15億円）規模のこのファンドは、2024年から2025年にかけて98社のスタートアップを支援。特に、人工知能（AI）技術を活用して世界的な課題解決に挑む企業が急増し、ウクライナの技術エコシステムの力強い回復と成長を印象付けました。

今回のファンドは、2022年に開始された第1弾（500万ドル）の倍額となる規模で実施されました。1700社を超える応募から厳選された98社は、それぞれ最大10万ドルの株式を要求しない（希薄化なしの）資金援助に加え、専門家によるメンターシップや最大35万ドル相当のGoogle Cloudクレジットを受け取りました。

支援対象企業の性質にも大きな変化が見られます。2022年の第1弾では多くの企業が事業の「生存」を目的としていましたが、今回は戦争がもたらした新たな課題解決に挑むスタートアップが台頭。AIや深層技術をはじめ、セキュリティ、偽情報対策、医療技術、高度な地雷除去技術など、革新が加速する分野が目立ちました。

特にAIファースト企業の急増は顕著でした。2022年時点では新興分野でしたが、今回はAIを事業の中核に据え、複雑な課題に取り組む応募が殺到。例えば、AIで複数メーカーの倉庫ロボットを連携させ、物流効率を最大300%向上させたDeus Roboticsなどがその筆頭です。

ファンドがもたらした経済的インパクトは既に明確です。第2弾の支援を受けた企業群は、これまでに追加で1900万ドルの資金調達に成功し、300人以上の新規雇用を創出しました。資金援助だけでなく、Googleのブランド力が新たなビジネス機会の扉を開く「ブランド効果」も、多くの創業者にとって大きな価値となったようです。

第1弾と合わせ、Googleは合計156社に1500万ドルを投じました。これらの企業は全体で6000万ドル以上の追加資金を調達、収益を約100%成長させ、500人以上の雇用を創出。ウクライナの強靭性への投資が、経済的成果と世界的課題の解決に繋がることを証明した形です。

グーグル傘下のナビアプリ「Waze」は、2025年11月14日公開の新作映画『Now You See Me: Now You Don’t』との提携を発表しました。この機能では、映画の登場人物であるアトラスとヘンリーの声をナビ音声として設定できます。日常の運転をエンターテインメント体験に変えることで、ユーザーエンゲージメント向上を狙う試みです。

ナビ音声は、主演俳優のジェシー・アイゼンバーグとアイラ・フィッシャーが自ら担当しています。二人のマジシャンが目的地まで効率的に案内するだけでなく、道中では軽妙な競争的な掛け合いも披露し、ドライバーを楽しませます。単なる道案内を超えた、没入感のある体験を提供します。

音声以外にも、Wazeマップ上で自分の車として表示されるアイコンを、限定の「The Magician」に変更できます。また、自分の状態を示す「ムード」機能では「Visionary」を選択可能。これにより、ユーザーは映画の世界観に深く没入しながら運転を楽しめます。

この限定機能を利用するには、Wazeアプリを最新版にアップデートし、アプリの左側メニューに表示される「Now You See Me」バナーを探して有効化する必要があります。この機能は全世界で利用可能ですが、音声は英語のみの提供となります。

今回の提携は、テクノロジープラットフォームがエンタメコンテンツと融合し、新たな顧客体験価値を創出する好例と言えるでしょう。ブランドはWazeの広範なユーザー基盤を活用してプロモーションでき、Waze側は独自機能でユーザーの定着率向上を図れます。異業種連携は、今後のアプリマーケティングの重要な一手となりそうです。

顧客サービスプラットフォーム大手のZendeskが、AI戦略を大きく前進させています。同社はOpenAIの最新モデル「GPT-5」を自社AIエージェントに統合し、さらにAIネイティブの分析プラットフォーム「HyperArc」を買収。より自律的で信頼性の高いAIエージェントの開発と、リアルタイムのデータ分析能力強化という二つの軸で、顧客サポートの革新を目指します。

今回の戦略の核心の一つが、GPT-5の統合です。これにより、AIエージェントは単に質問に答えるだけでなく、顧客の意図を深く理解し、自律的に行動を起こせるようになりました。例えば、返品処理や返金手続きを自動で完結させることが可能です。Zendeskによると、GPT-5は実行の信頼性が95%以上に達し、ワークフローの失敗を30%、人へのエスカレーションを20%以上削減する成果を上げています。

もう一つの柱が、AI分析企業HyperArcの買収です。従来の分析では、チケットの開閉時間といった構造化データが中心でした。しかし、顧客との会話ログなど非構造化データにこそ、ビジネス改善のヒントが眠っています。HyperArcの技術により、これらの膨大な会話データを分析し、問題の根本原因や製品改善に繋がるインサイトを自動で抽出できるようになりました。

ZendeskはAIの信頼性担保にも注力しています。すべてのAIモデルに対し、自動化率、実行精度、応答速度、安全性など5つのカテゴリーで継続的なテストを実施。ブランドイメージやポリシーに沿った一貫性のある応答を保証します。問題発生時には自動で人間のエージェントに引き継ぐ監視システムも備え、AIが最前線でも安心して活用できる体制を構築しています。

この「高性能エージェント」と「深層分析」の組み合わせは、顧客サポート部門を単なるコストセンターから、企業全体の価値を高める戦略拠点へと変貌させる可能性を秘めています。顧客との対話から得られるインサイトを全社で活用し、問題が発生する前に手を打つ「プロアクティブな戦略」へ。Zendeskの挑戦は、AIが顧客サービスをどう変えていくのかを示す重要な試金石となるでしょう。

大手飲料メーカーのコカ・コーラが公開した生成AI広告が低品質だと批判を浴びる一方、日本のスタジオジブリなど知的財産（IP）ホルダーがOpenAIに著作物の無断学習停止を要求しました。生成AIの商用利用が急速に進む中、品質管理と著作権侵害という二つの大きな課題が浮き彫りになっています。企業はAI活用のメリットとリスクを慎重に天秤にかける必要に迫られています。

日本のコンテンツ海外流通促進機構（CODA）は、スタジオジブリやバンダイナムコなどを代表し、OpenAIに対して著作物を無断でAIのトレーニングに使用しないよう公式に要請しました。動画生成AI「Sora 2」が、日本の著名なキャラクターを含むコンテンツを生成したことが直接の引き金となった形です。

CODAは、日本の著作権法では原則として著作物利用に事前の許諾が必要だと指摘します。AI開発企業が採用する、後から利用停止を申し出る「オプトアウト」方式では不十分であり、機械学習プロセス自体が著作権侵害にあたる可能性があると主張。これはAI開発の根幹に関わる重要な問題提起と言えるでしょう。

その一方で、コカ・コーラは昨年に続き生成AIを活用したホリデー広告キャンペーンを展開。しかし、キャラクターの動きが不自然で安っぽいと厳しい批判が寄せられています。昨年の広告でも同様の問題が指摘されており、技術的な課題が未解決のまま商用利用が進んでいる実態がうかがえます。

同社がAI利用に踏み切る背景には、圧倒的なコスト削減と制作期間の短縮があります。従来1年がかりだったプロジェクトが約1ヶ月で完了するといいます。しかし、その効率化の裏で品質が犠牲になり、長年培ってきたブランドイメージを損なうリスクもはらんでいるのです。

これらの事例は、AI導入を目指す経営者やリーダーに重要な問いを投げかけます。生産性向上の魅力は大きいものの、法的リスクやブランド毀損のリスクをどう管理するのか。技術の進化だけでなく、法整備や社会的合意形成の動向も注視し、慎重な戦略を立てることがこれまで以上に求められます。

Googleは2025年10月30日、世界的な人気を誇るアーケードゲーム「パックマン」の誕生45周年を記念し、ハロウィーン仕様の特別なDoodle（記念ロゴ）を公開しました。このDoodleはインタラクティブなゲームになっており、Googleのホームページ上で2日間限定でプレイ可能です。開発元のバンダイナムコエンターテインメントと共同で設計されたユニークな迷路が特徴で、往年のファンから新しい世代まで楽しめる内容となっています。

今回の特別版ゲームは、全8レベルで構成されています。特に注目すべきは、バンダイナムコと共同でデザインされた4つのユニークな「お化け屋敷」迷路です。これらの迷路は、パックマンの宿敵であるゴーストたちの個性（ブリンキー、インキー、ピンキー、クライド）を直接反映した設計となっており、キャラクターの性格を知るファンならずとも楽しめる工夫が凝らされています。

ゲームの目的は、プレイヤーがパックマンを操作して迷路内のドットを全て食べること。もちろん、カラフルなゴーストたちを避けなければなりません。しかし、迷路に配置された「パワーペレット」を食べれば、一時的に形勢が逆転。ゴーストを追いかけるスリリングな展開も楽しむことができ、原作の面白さが忠実に再現されています。

1980年の登場以来、パックマンはビデオゲームの象徴として世界中で愛され続けてきました。今回のGoogleとのコラボレーションは、45年経っても色褪せないその魅力を再確認させます。こうしたデジタルプラットフォームでの展開は、歴史あるIP（知的財産）が現代のユーザーと接点を持ち続け、ブランド価値を維持するための優れた事例と言えるでしょう。

デザインプラットフォーム大手のFigmaは10月30日、AIによる画像・動画生成を手がけるイスラエルのスタートアップWeavyを買収したと発表しました。Weavyの従業員20名がFigmaに合流し、同社の技術は新ブランド「Figma Weave」として将来的にはFigmaのプラットフォームに統合されます。この買収により、FigmaはデザインプロセスにおけるAI生成能力を大幅に強化する狙いです。

Weavyは2024年にテルアビブで設立された新興企業です。創業から1年足らずで、シードラウンドにて400万ドルを調達するなど注目を集めていました。同社のツールは、ユーザーが複数のAIモデルを組み合わせて高品質な画像や動画を生成し、プロ向けの編集機能で細かく調整できる点が特徴です。

Weavyの技術的な強みは、その柔軟な生成プロセスにあります。ユーザーは無限キャンバス上で、画像生成と動画生成のプロンプトを組み合わせるなど自由な発想でメディアを作成できます。この「ノードベース」のアプローチにより、生成結果を分岐させたり、リミックスしたりと、創造的な試行錯誤と改良が容易になります。

Figmaによると、Weavyは当面スタンドアロン製品として提供が継続されます。その後、新ブランド「Figma Weave」としてFigmaのプラットフォーム全体に統合される計画です。Figmaのディラン・フィールドCEOは、Weavyの「シンプルさ、親しみやすさ、そしてパワフルさのバランス」を高く評価しており、統合によるシナジーに期待を寄せています。

AIデザインツールの市場は競争が激化しています。AI検索のPerplexityがデザインツールチームを買収するなど、大手テック企業によるAIクリエイティブ領域への投資が活発化しています。今回の買収は、デザインワークフローのあらゆる段階にAIを組み込もうとするFigmaの強い意志を示すものであり、今後の業界の動向を占う上で重要な一歩と言えるでしょう。

デザインプラットフォーム大手のCanvaが、デザイン特化の独自AIを統合した新サービス「Creative Operating System (COS)」を発表しました。これにより、マーケティングチームはクリエイティブ制作から広告配信、効果測定までを一気通貫で行えるようになります。同社はAIが主導する「想像力の時代」の中核戦略と位置づけ、企業の生産性向上を強力に支援する構えです。

COSは従来のOSではなく、同社のツール群を統合した包括的なワークスペースを指します。その中核をなすのが、デザインの複雑性を理解するために独自開発されたAIモデルです。写真や動画、3Dグラフィックスといった多様な要素を、企業のブランドスタイルに合わせてリアルタイムで生成・編集することが可能になります。

特に注目されるのが、マーケティング自動化プラットフォーム「Canva Grow」です。企業のウェブサイトをAIが自動でスキャンし、ターゲット顧客やブランドアセットを分析。最適な広告クリエイティブを生成し、Metaなどのプラットフォームへ直接配信、効果測定までを一貫して行えるため、マーケティング業務が劇的に効率化します。

新機能「Ask Canva」も強力な武器となるでしょう。ユーザーは「@Canva」と入力するだけで、AIからコピーライティングの提案やスマートな編集案を受け取れます。これは、常にAIという優秀なデザインパートナーと協働できることを意味し、同社が掲げる「人とAIのコラボレーション」という哲学を体現しています。

Canvaの強みは、Adobe ExpressやMicrosoft Designerといった競合と比べ、非デザイナーでも直感的に使える点にあります。60万を超える豊富なテンプレートと1.4億点以上のアセットライブラリが、専門知識のないユーザーでも高品質なクリエイティブを迅速に作成することを可能にしています。

既にWalmartやDisneyなどのグローバル企業が導入し、成果を上げています。例えばDocuSign社は、Canvaの全面導入により500時間以上の工数削減と30万ドル以上のデザイン費用節約を実現したと報告。月間2.5億人以上が利用する巨大プラットフォームの進化は、あらゆる企業のクリエイティブ戦略に大きな影響を与えそうです。

フロントエンド開発プラットフォームを手がけるVercelは29日、自動車業界で広く採用されている情報セキュリティ評価基準「TISAX」のレベル2（AL2）認証を取得したと発表しました。これにより、同社はセキュリティ要件が厳しい自動車メーカーやサプライヤーとの連携を強化し、同業界での事業拡大を加速させます。

TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange）は、ドイツ自動車産業協会（VDA）が開発した国際的な情報セキュリティ基準です。自動車業界の複雑なサプライチェーン全体で、パートナー企業のセキュリティレベルを統一されたフレームワークで評価するために利用されており、企業間の信頼性と効率性を高めることを目的としています。

今回の認証取得により、Vercelのプラットフォームは自動車業界のOEM（相手先ブランドによる生産）やサプライヤーが求める厳格なセキュリティ要件を満たすことが証明されました。顧客やパートナーは、Vercelの評価結果をENXポータルで直接確認でき、ベンダー選定や調達プロセスを大幅に簡素化・迅速化することが可能になります。

Vercelにとって、TISAX認証は広範なコンプライアンスプログラムの一環です。同社は既にSOC 2 Type II、PCI DSS、HIPAA、ISO/IEC 27001など複数の国際的な認証を取得しており、グローバルな顧客に対し、安全で信頼性の高いインフラを提供することに注力しています。

自動車業界での足場を固めたことで、Vercelは他の規制が厳しい業界への展開も視野に入れています。Vercelを利用する開発者や企業は、機密情報や規制対象データを扱うアプリケーションを、高いセキュリティ水準の上で構築・展開できるという確信を得られるでしょう。

調査会社ガートナーが、AIチャットボットの台頭により従来の検索エンジン利用量が2026年までに25%減少するとの予測を発表しました。企業のオンライン戦略が大きな転換点を迎える中、従来のSEO（検索エンジン最適化）に代わる新手法「GEO（生成エンジン最適化）」が急速に注目を集めています。この新領域を先駆けるのが、スタートアップのGeostar社です。

なぜ今、GEOが重要なのでしょうか。ガートナーの予測に加え、プリンストン大学の研究では、AIシステム向けに最適化することで企業のオンラインでの可視性が最大40%向上する可能性が示唆されています。検索インターフェースは従来のGoogle検索だけでなく、AI OverviewやChatGPTなどへと多様化・複雑化しており、それぞれ異なるアプローチが求められます。

SEOとGEOは根本的に異なります。従来のSEOがキーワードや被リンク数を重視したのに対し、GEOはAI（大規模言語モデル）がいかに情報を理解し、要約・生成するかに焦点を当てます。AIが求めるのは、冗長な説明ではなく、問いに対する簡潔で明確な回答であり、構造化されたデータ提供が鍵となります。

Geostar社はこの課題に対し、AIエージェントを顧客サイトに直接組み込むという画期的な解決策を提示します。このエージェントは、コンテンツや技術設定を継続的に自動で最適化し、ある顧客で得た知見をネットワーク全体で共有。まさに「代理店レベルの作業をソフトウェアのように拡張する」アプローチです。

GEOの時代では、評価指標も変わります。SEOで重視された「リンク」がなくとも、ニュース記事やSNSでの肯定的なブランド言及自体が、AIの評価に直接影響を与えるようになります。クリックされずとも、AIの回答内でいかに好意的に表示されるかという「インプレッション」が新たな成功指標となるでしょう。

この市場機会を捉えようと多くの企業がGEO分野に参入し、競争が激化しています。特に専門部署を持たない中小企業にとって、AI時代の変化への対応は死活問題です。オンラインで顧客に選ばれ続けるために、GEOへの取り組みはもはや選択肢ではなく、ビジネス存続のための必須戦略と言えるでしょう。

AIライティング支援ツール大手のGrammarlyは29日、社名を「Superhuman」に変更し、新たなAIアシスタント「Superhuman Go」を発表しました。これは、文章校正ツールから脱却し、多様なアプリケーションと連携して業務を自動化する統合AIプラットフォームへの転換を目指すものです。生成AIの急速な進化と市場競争の激化に対応する、同社の戦略的な一手と言えるでしょう。

新アシスタント「Superhuman Go」の最大の特徴は、その高度な連携機能です。Google WorkspaceやJiraなど100以上のアプリと接続し、ユーザーの作業文脈を深く理解します。例えば、メール文面からGoogleカレンダーの空き時間を参照して会議を自動で設定したり、データベースの情報を基に的確な提案内容を補完したりと、具体的な業務タスクの自動化を実現します。

今回のリブランドは、2024年12月のCoda、2025年6月のSuperhuman Mailの買収に続く計画的な動きです。「Grammarly」という名称が持つ「文章作成支援」のイメージを超え、より広範な生産性向上AIブランドとしての認知を確立する狙いがあります。同社は、単一機能のツールではなく、仕事のあらゆる場面を支えるプラットフォームとしての地位を目指します。

長年親しまれてきた「Grammarly」のライティングツール自体は、今後も利用可能です。ただし、その位置づけはSuperhumanプラットフォームを構成する主要なAIエージェントの一つへと変わります。Proプラン購読者は、2026年2月1日まで追加費用なしでSuperhuman Goを利用でき、スムーズな移行を促します。

この動きは、NotionやGoogle Workspaceなど、AI機能を次々と投入する競合への明確な対抗策です。Superhumanは今後、CRMや企業独自の社内システムとの連携も視野に入れており、よりパーソナライズされた業務支援の実現を目指します。ライティング支援から始まった同社が、AI時代のワークプラットフォームの覇権を握れるか、その真価が問われます。

パーソナライズド動画メッセージサービスを手がける米Cameoは28日、AI開発大手のOpenAIを商標権侵害でカリフォルニア州の連邦裁判所に提訴しました。動画生成AI「Sora」の新機能「cameo」が自社のサービス名と酷似し、消費者の混乱を招くと主張。機能名の使用差し止めと損害賠償を求めています。

Cameo社は訴状で、OpenAIが「cameo」という名称を意図的に選択し、同社が築き上げたブランドの評判に便乗しようとしていると非難。このままでは、自社ブランドが「粗悪なAIスロップやディープフェイク」といった否定的なイメージと結びつけられ、価値が毀損されると強い懸念を示しています。

Cameo社のスティーブン・ガラニスCEOは声明で、「OpenAI側と友好的に問題解決を試みたが、彼らは『Cameo』の名称使用中止を拒否した」と説明。ブランドと顧客を守るため、やむを得ず提訴以外の選択肢はなかったと経緯を明らかにしました。

一方、OpenAIの広報担当者は「訴状は精査中」としながらも、「『cameo』という単語の独占的所有権を誰も主張することはできない」と反論。Cameo社の主張には同意しないとし、法廷で自社の正当性を主張する構えを見せています。今後の司法判断が注目されます。

Cameoは2017年設立の著名人動画サービスで人気を博しています。対するOpenAIのSoraは、ユーザーが自身のディープフェイクアバターを作成し、他者が動画に登場させられる「cameo」機能を9月末に発表。利便性の裏で、同意なきディープフェイク生成の問題も指摘されていました。

著名人からのパーソナライズ動画サービスを手がける米Cameo社は10月29日、米OpenAIを商標権侵害でカリフォルニア州の連邦裁判所に提訴しました。動画生成AI「Sora」に搭載された「cameo」機能が自社のサービス名と酷似し、消費者の混乱を招きブランド価値を毀損する恐れがあると主張。同機能の名称使用差し止めなどを求めています。

訴状でCameo社は、OpenAIが意図的に「cameo」という名称を選んだと指摘。これにより、自社ブランドが「粗悪なAI生成物やディープフェイク」と関連付けられ、長年築き上げてきた評判が傷つけられるリスクを懸念しています。消費者が両者を混同し、ブランド価値が希釈化・毀損されることを強く警戒しているのです。

2017年に始まったCameoは、著名人に有料でビデオメッセージを依頼できるサービスです。一方、OpenAIが9月末に発表したSoraの「cameo」機能は、ユーザーが自身のディープフェイクアバターを作成し、他のユーザーが動画内で使用できるというもの。両者は全く異なるサービスですが、名称の類似性が問題となっています。

Cameo社のスティーブン・ガラニスCEOは「友好的な解決を試みたが、OpenAIが名称使用の中止を拒否した」と提訴の経緯を説明。対するOpenAIの広報担当者は「『cameo』という言葉の独占的所有権を誰も主張できない」と述べ、法廷で争う姿勢を示しており、両者の主張は真っ向から対立しています。

今回の訴訟は、急速に普及する生成AI技術が、既存のビジネスモデルやブランド価値といかにして衝突しうるかを示す象徴的な事例と言えるでしょう。裁判所の判断は、今後のAI関連サービスにおける商標戦略やネーミングに大きな影響を与える可能性があり、その行方が注目されます。

Googleは10月28日、中小企業（SMB）向けの新しいAIマーケティングツール「Pomelli」のパブリックベータ版を公開しました。Google LabsとDeepMindが共同開発したこのツールは、専門知識や予算が限られる中小企業でも、ブランドイメージに合ったSNSキャンペーンを簡単に作成し、ビジネス成長を加速させることを目的としています。

Pomelliの最大の特徴は、わずか3ステップでキャンペーンを作成できる手軽さです。まず、企業のウェブサイトURLを入力すると、AIがサイトを分析。ブランドのトーン＆マナー、フォント、配色、画像などを自動で抽出し、企業独自の「ビジネスDNA」を構築します。これが以降のコンテンツ生成の基盤となります。

次に、構築された「ビジネスDNA」に基づいて、AIがターゲットに響くキャンペーンのアイデアを複数提案します。利用者はその中から最適なものを選ぶだけで、戦略的なコンテンツ作成に着手できます。また、独自のアイデアがある場合は、プロンプトとして入力することで、より細かく意図を反映したコンテンツを生成することも可能です。

最後に、選んだアイデアに基づき、SNS投稿、ウェブサイト、広告などで使える高品質なマーケティング素材一式が自動で生成されます。生成されたテキストや画像はツール内で直接編集でき、企業の細かなニーズに合わせて調整が可能。完成した素材はすぐにダウンロードし、各チャネルで活用できます。

Pomelliは現在、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドで英語のパブリックベータ版として提供されています。Googleはこれを初期の実験と位置づけており、利用者からのフィードバックを積極的に求めています。中小企業のマーケティング活動を根本から変える可能性を秘めたツールとして、今後の展開が注目されます。

アドビは2025年10月28日、年次カンファレンス「Adobe Max 2025」で、生成AI機能群の大幅なアップデートを発表しました。中核となる画像生成AI「Firefly」の新モデルや、Photoshopなどに搭載されるAIアシスタント、BGMやナレーションを自動生成する音声ツールを公開。クリエイティブ制作の生産性と表現力を飛躍的に高めることを目指します。

画像生成AIの最新版「Firefly Image 5」は、性能が大きく向上しました。ネイティブで最大4メガピクセルの高解像度画像に対応するほか、オブジェクトを個別に認識しプロンプトで編集できるレイヤー機能を搭載。クリエイター自身の作品を学習させ、独自の画風を持つカスタムモデルを作成することも可能になります。

「Photoshop」と「Express」には、新たにAIアシスタントが導入されます。これにより、ユーザーは「背景を削除して」といった自然言語の指示で、複雑な編集作業を自動化できます。専門的なツール操作を覚える必要がなくなり、あらゆるスキルレベルのユーザーが、より直感的にアイデアを形にできるようになるでしょう。

動画制作者にとって画期的な音声生成機能も追加されました。「Generate Soundtrack」はアップロードされた動画の内容を解析し、最適なBGMを自動生成します。「Generate Speech」はテキストから自然なナレーションを作成。これらは商用利用も可能で、コンテンツ制作の効率を劇的に改善します。

将来構想として、複数アプリを統括するAIエージェント「Project Moonlight」も発表。このAIはCreative CloudやSNSアカウントと連携し、ユーザーの作風やブランド戦略を学習。一貫性のあるコンテンツの企画から制作、投稿戦略の立案までを支援する、まさに「クリエイティブディレクター」のような役割を担います。

アドビは自社モデルだけでなく、GoogleのGeminiなどサードパーティ製AIモデルの採用も進めています。今回の発表は、クリエイティブの全工程にAIを深く統合し、制作プロセスそのものを変革しようとする同社の強い意志を示すものです。クリエイターの生産性向上と、新たな表現の可能性が大きく広がりそうです。

AI企業のPRを手掛ける一方で、AI業界を痛烈に批判するニュースレターやポッドキャストで影響力を増す人物がいます。PR会社EZPRを経営するEd Zitron氏です。彼はAI企業の創業者らを痛烈な言葉で批判し、業界の誇大広告に警鐘を鳴らすことで熱狂的な支持者を集めています。その矛盾した活動の背景には、テクノロジーへの深い愛と、巨大資本によるその歪みへの強い憤りがあります。

Zitron氏のメディアは、単なる批判にとどまりません。彼のポッドキャスト「Better Offline」はSpotifyのテック部門でトップ20入りし、ニュースレターは8万人以上の購読者を抱えます。彼の扇動的ながらも核心を突く物言いは、AIブームに懐疑的な人々の受け皿となっています。業界の巨人を名指しで批判するスタイルが、一種のブランドを確立しているのです。

彼の原動力は、少年時代の体験にあります。いじめられ孤独だった彼が、初期のインターネットを通じて社会との繋がりを見出したのです。彼にとって「コンピューター」は希望そのものでした。だからこそ、その純粋な可能性が巨大テック企業によって利益追求の道具にされ、歪められている現状に、個人的な怒りを感じています。彼の有名な言葉「彼らがコンピューターにしたことを決して許すな」は、その叫びの表れです。

しかし、彼のキャリアには大きな矛盾が横たわります。Zitron氏は自身のPR会社を通じて、AI関連企業の広報活動で生計を立てているのです。過去には、ユーザーに自殺を唆したとされ物議を醸したAIチャットボットサービスのPRも担当していました。このため、彼の批判は単なるポーズではないかと訝しむ声も少なくありません。

Zitron氏自身はこの矛盾について、「生成AIそのものは扱わない」「自分が信じる良いテクノロジーだけを支援している」と主張します。彼にとって、技術は善悪二元論ではなく、その使われ方が問題なのです。しかし、AI推進派からは「AI嫌いの第一人者という新しいギミック（仕掛け）だ」と揶揄されるなど、彼のスタンスは常に論争の的となっています。

AIブームの預言者か、それとも巧妙なPR戦略家か。Ed Zitron氏の存在は、AIという巨大な潮流に対する熱狂と不信が渦巻く、現代テクノロジー業界の縮図と言えるでしょう。彼の二つの顔は、AIをビジネスに活用しようとする私たちに、技術との向き合い方について改めて問いかけているのではないでしょうか。

AI技術を活用し、自分が豪華な休暇を楽しんでいるかのような偽の画像を生成するスマートフォンアプリが新たな注目を集めています。これらのアプリは、経済的な理由で旅行に行けない人々などに、一種の「デジタルな現実逃避」を提供。SNSでの見栄を張るためだけでなく、より良い人生を願う「引き寄せ」の一環として利用する動きが、特にアジアの若者などの間で広がっています。

この動きは、高級ブランドの模倣品を購入したり、プライベートジェット風のセットで写真を撮ったりする、従来の「富を偽る」行為の延長線上にあります。しかし、その目的は他者への誇示から、個人的な精神的満足へとシフトしている点が特徴です。AIが可能にした、よりパーソナルで没入感の高い体験が、新たな需要を生み出していると言えるでしょう。

具体的な事例として、インドネシアの状況が挙げられます。OpenAIのコンサルタントによると、月収400ドル以下の低・中所得者層が集まるFacebookグループでは、ランボルギーニと写る自分など、AIが生成した豪華な体験写真が数多く共有されています。これは「決して生きられないであろう人生」を仮想的に体験する、現代的な現実逃避の形と言えます。

Metaのデザイナーが開発した「Endless Summer」というアプリも、この潮流を象徴しています。このアプリは「燃え尽き症候群に陥った時に、偽の休暇写真で理想の生活を引き寄せる」というコンセプトを掲げています。数枚の自撮り写真を提供するだけで、世界中の観光地にいるかのような自分の画像を生成できる手軽さが特徴です。

ビジネスモデルとしては、数枚の画像を無料で生成させた後、より多くの画像を求めて有料プランへ誘導する手法が一般的です。例えば「Endless Summer」では30枚の画像生成に3.99ドルが必要となります。しかし、生成される画像の質はアプリによってばらつきがあり、本人とは似ても似つかない場合も少なくありません。

この「AIによる現実逃避」サービスは、消費者向けAIアプリの新たな市場可能性を示唆しています。一方で、デジタルな偽りの自己像への没入が、現実世界との乖離を助長するリスクもはらんでいます。経営者や開発者は、人間の心理的な欲求を捉えたサービス開発と、その倫理的な課題の両面に目を向ける必要がありそうです。

Googleは2025年10月23日、主力サービスであるGoogle広告が25周年を迎えたことを公式ブログで発表しました。同社はこの節目に、これまでの歩みを振り返るとともに、生成AIがデジタルマーケティングに与える変革的な影響を強調。あらゆる規模の企業の成長を支援するという創業以来の使命を、AI技術でさらに加速させる姿勢を鮮明にしています。

Google広告は25年前、キーワード検索に連動するシンプルな仕組みから始まりました。以来、中小企業からグローバルブランドまで、あらゆる顧客の成功を指針として進化。スマートフォンの普及に伴うモバイルシフトやYouTubeでの動画広告など、時代の変化を捉え、常に業界の先頭を走り続けてきました。

そして今、同社が「デジタルマーケティングを変革する」と位置づけるのが生成AIです。生成AIを活用することで、キャンペーンの自動化や最適化を飛躍的に向上させます。さらに、最先端のクリエイティブ生成ツールを提供し、企業の創造性を大規模に引き出すことを目指します。

Googleは「最高の広告とは、人々の疑問や好奇心に対する『答え』そのものである」と定義しています。AIを基盤とすることで、この『答え』をかつてない速さと精度で提供できると説明。特に、ユーザーが情報を探し、意思決定を行う主要な舞台である検索とYouTubeで、その価値は最大化されるとしています。

同社は広告主、パブリッシャー、クリエイター、そして全従業員への感謝を述べ、この25年間の成功は関係者全員の情熱と革新への追求の賜物だと振り返りました。そして、次の25年に向けて、さらなる記憶に残る変革を共に創り上げていくことへの意欲を示し、ブログを締めくくっています。

Googleは2025年10月22日、カリフォルニア州で年次会議「Zeitgeist 2025」を開催しました。18回目となる今回は、ビジネス、科学、技術、芸術の各分野から200人以上のグローバルリーダーが集結。AIを活用した生産性向上や、イノベーションを通じて地球規模の課題をいかに解決できるかについて、2日間にわたり活発な議論が交わされました。

会議の最大の焦点は、AIがもたらす未来の生産性でした。参加者はGoogleのAI量子研究所を視察したほか、ロボティクスや核融合エネルギーが次世代の成長を牽引する可能性について議論。未来の産業を形作る最先端技術の動向に、大きな関心が寄せられました。

ヘルスケア分野も重要な議題となりました。ゲノム編集技術CRISPR-Cas9の共同開発者であるジェニファー・ダウドナ氏らが登壇し、ゲノム編集とAIの融合がもたらす医療のブレークスルーについて議論。個別化医療や難病治療への応用が期待される革新的なアプローチが紹介されました。

経済やビジネスの未来に関するセッションも注目を集めました。著名な経済学者であるモハメド・エラリアン氏やマイケル・スペンス氏らが世界経済の動向を分析。また、ライフスタイルブランドの創設者マーサ・スチュワート氏とGoogleのCFOルース・ポラット氏が起業家精神について語り合いました。

この会議は、単なる技術カンファレンスではありません。富と目的、海洋保護といった多様なテーマが取り上げられ、分野を超えたアイデア交換とパートナーシップ構築の場となりました。Zeitgeistは、次なる時代精神を形作るための重要なフォーラムとしての役割を改めて示しました。

YouTubeは2025年10月21日、AIによって無断で顔や声が使用された動画を検出する新ツールを、パートナープログラム参加クリエイター向けに正式展開しました。生成AIによるディープフェイクの脅威が増す中、クリエイターが自身のブランドや肖像権を守るための強力な手段となります。対象動画は専用画面から確認し、削除を申請できます。

この「肖像検出ツール」は、著作権侵害コンテンツを自動検出する「Content ID」と同様の仕組みで機能します。クリエイターはYouTube Studio内の「コンテンツ検出」タブから、自身の肖像が使われている可能性のある動画リストを確認。内容をレビューし、AIによる無断利用と判断した場合は、プライバシーガイドライン違反または著作権侵害として削除を要求できます。

ツールの利用には、厳格な本人確認が必要です。対象となるクリエイターは、政府発行の身分証明書の写真と、短い自撮り動画を提出し、本人であることを証明しなければなりません。このプロセスを経て初めて、ツールへのアクセスが許可されます。対象者には順次Eメールで通知され、今後数ヶ月かけて展開される計画です。

一方で、YouTubeはこのツールがまだ開発段階にあることも認めています。そのため、AIが生成した合成コンテンツだけでなく、クリエイター本人が出演している動画の切り抜きなど、正規のコンテンツを誤って検出する可能性も指摘されています。利用者は、申請前に各動画の内容を慎重に確認する必要があります。

この機能導入の背景には、ディープフェイク技術の進化と悪用の深刻化があります。著名人の顔や声を無断で利用し、商品広告や誤情報を拡散する事例が後を絶ちません。プラットフォームとしてクリエイターを保護する責任を果たすと同時に、米国の「NO FAKES Act」のような法規制の動きとも歩調を合わせる狙いがあります。

YouTubeは肖像検出ツールに加え、AIで生成・編集されたコンテンツに対してラベル表示を義務付けるなど、包括的な対策を進めています。生成AIの普及と、それに伴うリスク管理は、プラットフォーム事業者にとって喫緊の課題。今回の新機能は、その最前線での重要な一歩と言えるでしょう。

消費者の情報収集がGoogle検索からAIチャットボットへ移行する中、企業のマーケティング戦略が大きな転換点を迎えています。従来の検索エンジン最適化（SEO）に代わり、新たに「生成エンジン最適化（GEO）」が注目されています。これは、ChatGPTのような生成AIに自社製品やサービスを的確に認識・推奨させるための次世代戦略です。

アドビ社の最新レポートによると、今年のホリデーシーズンには、チャットボットやAI検索エンジンからのトラフィックが前年比で最大520%増加すると予測されています。この潮流を捉え、OpenAIは米ウォルマートと提携し、ChatGPT内で直接商品を購入できる仕組みを導入するなど、AIを起点とした商流が現実のものとなりつつあります。

GEOとは、Generative Engine Optimizationの略称です。人々がAIに問いかけるであろう質問を予測し、その回答に自社のコンテンツが引用されるよう最適化する手法を指します。多くの点でSEOの延長線上にありますが、AIが評価する情報の種類が異なるため、全く新しいアプローチが求められます。

GEO専門企業Brandlight社のCEO、イムリ・マーカス氏は、その違いをデータで示します。かつてはGoogleの検索上位リンクとAIの引用元には約70%の重複が見られましたが、現在その相関関係は20%未満にまで低下していると指摘。これは、SEOの成功法則がAI時代には通用しにくくなっていることを明確に示唆します。

AIチャットボットは、SEOで評価されがちだった長大なブログ記事よりも、箇条書きやFAQページのようなシンプルで構造化された情報を好む傾向があります。また、ユーザーからの極めて具体的な質問に答えるため、企業は「シボレー・シルバラードとブレイザーではどちらが航続距離が長いか」といった問いに応える詳細で専門的なコンテンツを充実させる必要があります。

LGやエスティローダーといった大手企業もGEO戦略を取り入れています。エスティローダー社の最高技術責任者は「AIモデルは情報の消費の仕方が違う」と述べ、権威ある情報源としてAIに認識されることの重要性を強調します。現在の主な目標は、直接的な売上よりも、まずはブランド認知度を高めることにあります。

興味深いことに、こうしたAI向けに最適化されたコンテンツの作成には、AI自身が活用されています。当初、AIはAIが生成したコンテンツを学習データとして利用しないと推測されていましたが、実際にはその逆の現象が起きており、AIを活用したGEO対策が今後の主流となりそうです。

アドビは2025年10月20日、企業向けの新サービス「Adobe AI Foundry」を発表しました。このサービスは、企業のブランド資産や知的財産（IP）を用いて、同社の生成AIモデル「Firefly」を根本から再構築し、企業専用のカスタムAIモデルを提供するものです。企業のより高度で複雑なカスタマイズ需要に応えることを目的としています。

最大の特徴は「ディープチューニング」と呼ばれる手法です。これは、既存のAIモデルの表面を微調整する「ファインチューニング」とは一線を画します。Fireflyのベースモデルを外科的に再手術するかのように、企業のIPを深く組み込んで再トレーニングすることで、ブランドのトーンやスタイルを完全に理解したモデルを構築します。

AI Foundryは、アドビの専門チームが顧客と直接連携するコンサルティング型のサービスです。データ選定から安全な取り込み、モデルの再トレーニングまでを一貫して支援します。顧客企業のIPは厳格に分離・保護され、他のモデルの学習に利用されることはありません。完成したモデルはAPI経由で提供されます。

このサービスにより、企業は自社ブランドの世界観に完全に合致した画像、動画、3Dコンテンツなどを大規模に生成できます。例えば、一度制作した広告キャンペーンを、季節や言語、フォーマットに合わせて瞬時に横展開することが可能になり、マーケティングのパーソナライズ化を加速させます。

既に米小売大手The Home Depotやウォルト・ディズニー・イマジニアリングが先行顧客として導入しています。アドビは、このサービスが人間の創造性を代替するのではなく、クリエイターの表現力を高めるための次世代ツールであると位置づけており、今後の展開が注目されます。

世界最大級のスタートアップイベントTechCrunch Disrupt 2025が、10月27日から29日までサンフランシスコで開催されます。1万人超が見込まれる本イベントでは、チケットと出展ブースの申込が最終日を迎え、参加を検討する企業や個人にとって最後のチャンスとなります。MicrosoftやNetflixのCTOなど著名人が登壇し、AIや宇宙技術の最新動向が語られます。

Disruptは、スタートアップ、投資家、大手企業のリーダーなど1万人以上が集う交流の場です。MicrosoftのCTOケビン・スコット氏やNetflixのCTOエリザベス・ストーン氏など、業界を牽引する250人以上が登壇。AI、フィンテック、宇宙など5つのステージで200を超えるセッションが予定されており、最新技術の潮流を掴む絶好の機会です。

スタートアップにとって、Disruptは飛躍の大きなチャンスです。出展ブースを構えれば、投資家や潜在顧客に自社製品を直接アピールできます。イベント公式アプリや会場内のサイネージでブランドが紹介されるなど、露出機会も豊富に用意されています。出展申込は残りわずかとなっており、迅速な判断が求められます。

参加チケットは最終フラッシュセール中で、最大624ドルの割引が適用されます。この割引は10月17日午後11時59分（太平洋時間）に終了し、以降は通常価格となります。ネットワーキングアプリ『Braindate』を使えば、関心のあるテーマで1対1のミーティングを事前に設定することも可能です。

SymphonyAIやMongoDBなど、大手スポンサーによる特別セッションも見逃せません。『AIは失敗しているのではなく、解決すべき問題を間違えているだけだ』といった示唆に富むテーマや、グローバルな人材採用におけるステーブルコインの活用など、実践的な議論が交わされる予定です。ビジネスのヒントが満載です。

画像共有サービス大手のPinterestは16日、利用者のフィードに表示されるAI生成コンテンツの量を制限できる新機能「チューナー」を導入しました。これは、低品質なAIコンテンツ、いわゆる「AIスロップ」の氾濫に対するユーザーの不満に応えるものです。利用者は設定画面から、美容やファッションといった特定のカテゴリでAI画像の表示を減らすことができ、より個人の好みに合わせたフィードの最適化が可能になります。

新機能はアプリの設定画面にある「おすすめを調整」から利用できます。利用者は美容、アート、ファッション、ホームデコレーションなど、AI画像が特に多いカテゴリを選択し、AIコンテンツの表示を減らす設定が可能です。Pinterestは今後、ユーザーからのフィードバックに基づき、対象カテゴリをさらに拡大する方針です。設定はいつでも自由に変更できます。

この機能導入の背景には、ユーザー体験の悪化への強い懸念があります。近年、PinterestのフィードはAIが生成した不自然な画像で溢れかえり、ユーザーからは「インスピレーションの源泉」としての価値が損なわれているとの批判が噴出していました。この問題が放置されれば、ブランドの評判や最終的な収益に悪影響を及ぼす可能性がありました。

一方で、このツールはAIコンテンツを完全に非表示にするものではありません。ある学術論文によると、オンライン上の全素材の57%が既にAIによって生成されていると指摘されており、完全な排除は現実的ではないのが実情です。同社は既存の「AIにより変更」というラベルもより目立たせるとしており、人間の創造性とAI技術革新のバランスを取るという難しい課題に直面しています。

この新しい制御ツールは、まずウェブサイト版とAndroidアプリで提供が開始されました。iOSアプリのユーザーには、今後数週間以内に展開される予定です。Pinterestは、今回の機能提供を通じて、利用者が自身の体験をより細かく管理できるようにし、プラットフォームの価値を維持・向上させる狙いです。

世界最大級のスタートアップイベント「TechCrunch Disrupt 2025」が、10月27日から29日にサンフランシスコで開催されます。開催を目前に控え、参加チケットと出展テーブルの最終割引セールが10月17日に終了します。創業者や投資家、技術リーダーにとって、人脈構築と最新動向把握の絶好の機会です。

現在実施中のフラッシュセールでは、参加パスを最大624ドル割引で購入可能です。チームでの参加には15%から30%の団体割引も適用されます。価格改定前の最終チャンスであり、期限は10月17日午後11時59分（太平洋時間）までとなっています。

イベントには1万人の創業者やVC、技術者が集結。Google Cloud、Nvidia、OpenAIなどから250名以上のリーダーが登壇し、AIや資金調達の未来について語ります。最先端の知見を得る貴重な場となるでしょう。

スタートアップにとって、自社技術を披露する出展テーブルの確保も残り2日です。1万人を超える参加者に対し、自社のブランドを直接アピールできます。投資家やメディアの注目を集め、質の高いリードを獲得する好機です。

DropboxやCloudflareを輩出した本イベントは、事業拡大や次の投資先発掘を目指す経営者・エンジニアに不可欠です。割引価格で未来を形作るリーダーたちと繋がる最後の機会を逃さないでください。

Google傘下のナビゲーションアプリ「Waze」は2025年10月15日、セガの人気キャラクター「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」をテーマにした新機能を発表しました。ユーザーは、ソニックによる音声案内や、マップ上のアイコン、車両デザインをカスタマイズでき、まるでゲームのようなドライブ体験が可能になります。この機能は全世界で英語とフランス語に対応。大手IT企業によるIP（知的財産）活用とゲーミフィケーションの新たな一手として注目されます。

新機能の目玉は、ソニックが相棒となる音声ナビです。「よし、行こうぜ！」といった世界観を反映した案内が運転を盛り上げます。さらに、マップ上のアイコンを「Energetic」ムードに、車両デザインを最新ゲームに登場する「Speedster Lightning」に変更でき、視覚的にも楽しめるよう工夫されています。

今回の提携は、ナビアプリ市場における差別化戦略の一環です。Wazeは強力なIPとの連携を通じて、運転という日常行為にゲーム要素を取り入れる「ゲーミフィケーション」を導入。これにより、ユーザーの継続利用（エンゲージメント）を促し、ブランドへの愛着を深める狙いがあります。

この機能は、Wazeアプリの最新版で有効化できます。現在は英語とフランス語での提供ですが、世界的な人気IPだけに今後の展開も期待されます。実用的なツールにエンターテインメント性を融合させることで顧客体験価値を高める好例と言えるでしょう。ビジネスリーダーや開発者にとって示唆に富む動きです。

Amazon Web Services (AWS)は2025年10月15日、マルチモーダルAI「Amazon Nova」の企業向け4大活用事例を公開しました。顧客サービス、検索、動画分析、コンテンツ生成の各分野で、業務効率の向上やコスト削減、顧客満足度の向上に大きく貢献しています。本記事では、具体的な導入企業の実例を交え、Novaがもたらすビジネスインパクトを解説します。

第一に、カスタマーサービス分野ではAIが顧客対応を高度化します。Fortinet社はサポートアシスタントで推論コストを85倍削減。Infosys社はイベントでのリアルタイム翻訳や要約に活用し、参加者の体験価値を高めるなど、コスト削減と顧客満足度向上を両立しています。

第二に、企業内に散在する膨大なデータ検索もNovaが得意な領域です。Siemens社は検索性能を3倍に向上させ、業務効率を大幅に改善しました。不動産サービス大手CBRE社は、文書処理速度を75%高速化し、年間98,000人日以上の従業員時間削減を見込んでいます。

第三に、動画コンテンツの活用も進んでいます。Novaは動画を直接理解し、分析や要約が可能です。Accenture社は長編動画からハイライトを自動生成し、コストを10分の1に圧縮。Loka社は監視映像の分析で誤報を55%削減しつつ、97%以上の脅威検出率を維持しました。

第四に、広告・マーケティング分野ではコンテンツ制作を自動化し、期間を劇的に短縮します。大手広告代理店の電通は、Novaで広告制作を数週間から数日へと短縮。Quantiphi社は、ブランドの一貫性を保ちながらコンテンツ作成時間を約30%削減するサービスを開発しています。

これらの事例は、Amazon Novaが多様な業界で具体的なビジネス成果を生んでいることを示します。業務効率化やコスト削減はもちろん、新たな顧客体験の創出にも繋がります。自社の課題解決に向けAI導入を検討する企業にとって、Novaは強力な選択肢となるでしょう。

ビジネスチャットツールSlackが、SlackbotをAIアシスタントへと進化させるアップデートをテスト中です。従来の通知・リマインダー機能に加え、ワークスペース内の情報検索や会議調整など、より高度な業務支援が可能になります。本機能は年末に全ユーザー向けに提供される予定です。

新Slackbotは、個人の会話やファイル、ワークスペース全体の情報を基に、パーソナライズされた支援を提供します。「先週の会議でジェイが共有した書類を探して」のような自然な言葉で情報検索が可能です。

さらに、複数のチャンネル情報を集約して製品の発売計画を作成したり、ブランドのトーンに合わせてSNSキャンペーンを立案したりといった、より複雑なタスクも支援します。

Microsoft OutlookやGoogle Calendarとも連携し、会議の調整・設定を自動化。既存のリマインダー機能なども引き続き利用可能です。

セキュリティ面では、AWSの仮想プライベートクラウド上で動作。データはファイアウォール外に出ず、モデル学習にも利用されないため、企業の情報漏洩リスクを低減します。

現在は親会社であるSalesforceの従業員7万人と一部顧客にてテスト中。年末には全ユーザー向けに本格展開される見込みです。

サンフランシスコで10月27日から開催されるTechCrunch Disrupt 2025の出展ブース予約が、残りわずか7枠となりました。スタートアップやVCリーダーが集う本イベントは、投資家や顧客との接点を持つ絶好の機会です。締め切りは10月17日です。

会場ではシーケイアやa16zといった主要なベンチャーキャピタルが足を運びます。あなたのブースに立ち寄ってもらい、直接アピールする貴重な機会となるでしょう。

出展企業はパートナーとしてイベントページやアプリで紹介され、ブランド認知度を高められます。多くの企業が早期顧客や予期せぬメディアの注目を集めています。

各テーブルにはチーム用のパス10枚が含まれるなど、特典も充実しています。限定された枠は競合他社も狙っており、締め切り間近の10月17日までの早めの予約が推奨されます。

米国の園芸用品大手ScottsMiracle-Gro社が、AIを駆使してサプライチェーンコスト1.5億ドルの削減目標の半分以上を達成し、顧客サービスも大幅に改善しました。経営不振からの脱却と、150年の歴史で培った独自の専門知識をデジタル資産に変え、競争優位性を確立することが目的です。半導体業界出身のリーダー主導で組織改革を行い、社内に眠る膨大な知見をデータ化し、独自AIを構築しました。

変革の起点は、社長による「我々はテクノロジー企業だ。まだ気づいていないだけだ」という宣言でした。従来の機能別組織を解体し、新たに3つの事業部を設立。各事業部長に財務成果だけでなく、テクノロジー導入の責任も負わせることで、AI活用をIT部門任せにせず、全社的なビジネス課題として取り組む体制を整えました。

成功の鍵は、150年かけて蓄積された膨大な専門知識、いわゆるドメイン知識のデジタル化にありました。「考古学的作業」と称し、旧来のシステムや書類の山に埋もれていた知見を発掘。データ基盤にDatabricksを採用し、GoogleのLLM「Gemini」を用いて社内文書を整理・分類することで、AIが学習可能なデータ資産へと転換させました。

汎用AIの導入には課題もありました。例えば、除草剤と予防剤を混同し、顧客の芝生を台無しにしかねない誤った提案をするリスクが判明。そこで同社は、問い合わせ内容に応じてブランド別の専門AIエージェントに処理を割り振る、独自の階層型AIアーキテクチャを構築。これにより、正確で文脈に沿った対応を実現しました。

AIの活用は全社に及びます。ドローンが広大な敷地の在庫量を正確に測定し、需要予測モデルは天候や消費者心理など60以上の要因を分析。テキサス州で干ばつが起きた際には、即座に販促費を天候の良い地域へ再配分し、業績向上に貢献しました。顧客サービス部門でもAIが問い合わせメールの回答案を数秒で作成し、業務効率を劇的に改善しています。

同社は、シリコンバレー企業と給与で競うのではなく、「自分の仕事がビジネスに即時のインパクトを与える」という魅力を提示し、優秀な人材を獲得。GoogleやMetaなど外部パートナーとの連携を密にし、少人数の社内チームで成果を最大化するエコシステムを構築しています。この戦略こそ、伝統的企業がAI時代を勝ち抜くための一つの答えと言えるでしょう。

OpenAIが、対話AI「ChatGPT」内で直接アプリを実行できる新機能を発表し、Appleが築いたアプリ市場の牙城に挑んでいます。これに対しAppleは、AIで大幅に刷新した音声アシスタント「Siri」と新しい開発フレームワークで迎え撃つ構えです。AI時代のアプリ利用体験の主導権を巡り、巨大テック企業間の覇権争いが新たな局面を迎えています。

OpenAIが打ち出したのは、ChatGPTの対話画面から離れることなく、旅行の予約や音楽プレイリストの作成などを完結できる「アプリプラットフォーム」です。一部では、これがAppleのApp Storeを時代遅れにする未来の標準になるとの声も上がっており、アプリ業界の勢力図を塗り替える可能性を秘めています。

一方、Appleは「アプリアイコンをなくし、アプリ自体は生かす」というビジョンを掲げています。AIで賢くなったSiriに話しかけるだけで、複数のアプリ機能をシームレスに連携させ、操作を完了させることを目指します。これは、従来のタップ中心の操作からの脱却を意味し、より直感的なユーザー体験の実現を狙うものです。

この競争において、Appleは圧倒的な強みを持ちます。世界で約15億人ともいわれるiPhoneユーザー基盤に加え、ハードウェア、OS、App Storeを自社で一貫して管理する強力なエコシステムです。ユーザーは既に使い慣れたアプリを所有しており、この牙城を崩すのは容易ではありません。

OpenAIのプラットフォームにも課題はあります。ユーザーはChatGPTのチャット形式のインターフェースに慣れる必要があり、アプリ利用には初回認証の手間もかかります。また、一度に一つのアプリしか操作できない制約や、アプリ独自のブランド体験が失われる点も指摘されています。

もちろんAppleも安泰ではありません。Siriはこれまで性能の低さで評判を落としており、汚名返上が不可欠です。しかし、開発者向けに提供される新しいフレームワーク「App Intents」により、既存アプリも比較的容易にAI機能に対応できる見込みで、巻き返しの準備は着々と進んでいます。

OpenAIは独自のハードウェア開発も模索していますが、今のところスマートフォンを超える体験は提示できていません。当面は、Appleが築いたプラットフォーム上で競争が続くとみられます。AppleがSiriの刷新を成功させれば、AI時代のアプリ覇権を維持する可能性は十分にあるでしょう。

Googleが、自社ブランドのトップレベルドメイン（TLD）「.google」の運用から得た3つの重要な教訓を公開しました。2026年に14年ぶりとなる新規TLDの申請機会が訪れるのを前に、独自ドメイン（ドットブランド）の取得を検討する企業にとって、セキュリティ、SEO、商標保護の観点から貴重な指針となりそうです。

第一の教訓は、セキュリティの劇的な向上です。「.com」のような誰でも登録できるドメインとは異なり、「ドットブランド」は所有者しかドメインを登録できません。これにより、ブランドをかたるフィッシングサイトの作成を根本から防ぎます。Googleは実際に、外部機関が制作するマーケティングサイトを基幹ドメインから分離し、安全性を確保しました。

次に、多くの企業が懸念するSEOへの影響です。Googleは20年分のSEO資産が蓄積された企業情報ページを「google.com/about」から「about.google」へ移行させましたが、検索順位を一切損なうことなく成功させました。事前の監査、適切なリダイレクト設定、移行後の監視といった慎重な計画が成功の鍵となります。

三つ目は商標保護の観点です。「blog.google」のように自社ブランドをTLDとして使うことで、利用者に安全なドメイン構造を認知させることができます。もし「googleblog.com」のようなドメインを宣伝してしまうと、第三者が類似ドメインで利用者を騙す手口を助長しかねません。ブランドの一貫性と信頼性を守る上で極めて重要です。

2026年に迫る新規TLD申請は、企業が自社のデジタルプレゼンスを再定義するまたとない機会です。Googleが共有したこれらの教訓は、ドットブランドという強力な資産を最大限に活用し、競争優位性を築くための実践的なロードマップと言えるでしょう。

Google傘下のYouTubeは2025年10月9日、企業がプラットフォーム上でのブランド価値を統合的に測定できる新機能「ブランドパルスレポート」を発表しました。Googleの最新AIを活用し、有料広告とオーガニックコンテンツ双方の影響を可視化。これにより、企業は広告費用対効果（ROAS）を最大化し、より効果的なマーケティング戦略を立案できるようになります。

このレポートの最大の特徴は、GoogleのマルチモーダルAIを駆使している点です。映像内のロゴや商品、音声やタイトルに含まれるブランド名までを自動検出。これまで捕捉が難しかったクリエイター動画内での間接的なブランド露出もデータとして捉えることが可能になりました。

レポートでは新たな価値指標を提供します。特に、有料広告がユーザー投稿動画（UGC）などオーガニックコンテンツの視聴をどれだけ促進したかという相乗効果は注目点です。広告視聴後のブランド検索への影響も分析でき、投資の真の効果を多角的に把握できます。

企業はこのレポートから得られる知見を、具体的なアクションに繋げられます。例えば、人気のオーガニック動画を「パートナーシップ広告」として活用し、さらに多くのユーザーにリーチできます。また、オーディエンスの反応を分析し、次なるコンテンツ戦略をデータドリブンで立案することも可能です。

「ブランドパルスレポート」は現在、一部の広告主を対象に提供が開始されています。YouTubeは今後数ヶ月以内にさらなる詳細を発表する予定です。このツールは外部パートナーとの協力のもとで開発されており、現場のニーズを反映した実用的な機能が期待されます。

英国で約40年の歴史を持つ老舗ファッジメーカー「Roly's Fudge」が、Googleの生成AI「Gemini」を導入し、伝統的な事業に革新をもたらしています。同社はAIを活用して新商品の開発サイクルを劇的に短縮し、生産性を向上。伝統の製法を守りながら、現代の消費者ニーズに応えることで、新たな成長機会を掴んでいます。

同社の強みは100年前のレシピと銅鍋を使った手作り製法です。当初、オーナーのマシュー・ピュー氏は生成AIが職人技を損なうと懸念していました。しかし、実際にはAIがビジネスから人間味を奪うどころか、創造性を刺激するパートナーとして機能することが判明したのです。

主な活用法は商品企画です。健康志向に応えるシュガーフリー製品開発では、Geminiが材料リサーチや代替レシピ考案を数秒で完了。味や食感を維持しつつ、多様な顧客層に対応する新商品を迅速に市場投入できるようになりました。

AI導入による最大の恩恵は、時間の創出にあります。研究開発の時間が短縮され、オーナーはその時間を人材育成や店舗運営、家族との対話に充てています。これは次世代への円滑な事業継承にも繋がっているといいます。

この事例は、AIが伝統的ビジネスの価値を高め、未来へ繋ぐツールになり得ることを示します。伝統を重んじる企業こそ、AIを「最高の秘密兵器」として活用し、新たな競争優位性を築けるのかもしれません。あなたのビジネスでは、この「秘密兵器」をどう活かせるでしょうか。

米コミック大手DCコミックスのジム・リー社長兼発行人は、ニューヨーク・コミコンのパネルディスカッションで、同社が生成AIによるストーリーテリングやアートワークを「今も、そして未来永劫」支持しないと明言しました。ファンが人間の本物の創造性を重視していると強調し、クリエイティブ業界におけるAIの役割に明確な一線を引く姿勢を示しました。

リー氏は「人は本物だと感じるものに直感的な反応を示し、偽物だと感じるものからは反発する」と述べました。さらに「AIは夢を見ない。感じない。アートを作らない。集約するだけだ」と語り、人間の感情や経験から生まれる創造性の価値を強く訴えました。この発言は、テクノロジーよりも人間中心の創作活動を維持するという同社の固い決意の表れです。

DCコミックスはこれまで、アートワークはアーティストによるオリジナルでなければならないという方針を掲げてきました。しかし過去には、一部のコミックのバリアントカバーで生成AIが使用された疑惑が浮上し、ファンからの強い反発を招いた経緯があります。同社は疑惑のカバーを差し替える対応に追われ、今回の断固たる姿勢表明につながったとみられます。

リー氏は「スーパーマンはDCユニバースの中にいてこそ正しく感じられる」と語り、同社が築き上げてきた世界観と神話性の重要性を強調しました。ファンフィクションとの違いを明確にし、プロのクリエイターが手掛ける公式の世界観こそがブランドの核であると結論付けました。今後もDCコミックスは、人間による創作を基盤に、次世紀へと物語を紡いでいく方針です。

米Amazon Web Services(AWS)は、AIモデル「Amazon Nova」を自社専用に調整し、高精度なテキスト監視を実現する新手法を発表しました。独自のデータでAIを再教育し、各社のポリシーに沿った低コストなモデレーションを可能にします。

ソーシャルメディアなどでは不適切な投稿の監視が不可欠ですが、従来のシステムでは専門用語や文脈を理解できず、無害な投稿を誤検知したり、巧妙な違反を見逃す課題がありました。これはユーザー体験と広告主の信頼を損なう大きな原因です。

新手法では「Nova」を自社データ1万件ほどで追加学習します。これにより精度(F1スコア)が平均7.3%向上。自社のガイドラインや特有のニュアンスを理解する、賢いAIモデレーターを構築できます。

ゼロからの開発に比べ、開発期間とコストを大幅に削減できる点も強みです。学習は約1時間で完了し、他の商用モデル比で圧倒的なコスト効率を実現。大規模導入のハードルを下げます。

このカスタマイズは、企業が独自のポリシーやデータ形式を柔軟に適用できる設計です。既存の資産を活かしながら、迅速に自社特化のAIを構築し、運用に乗せることが可能になります。

高い精度とコスト効率を両立するこの手法は、コンテンツ監視の新たな標準となるでしょう。企業はブランドイメージを保護しつつ、より健全なプラットフォーム運営が期待できます。

ポップスターのテイラー・スウィフト氏が新作アルバムのプロモ動画で生成AIを使用した疑惑が浮上し、熱心なファン層から強い反発を受けています。ファンは「#SwiftiesAgainstAI」のハッシュタグで抗議を展開し、AI利用の倫理性と透明性を求めています。この騒動は、AIをビジネスに取り込む際、顧客やコミュニティの信頼とブランド倫理がいかに重要かを示しています。

疑惑の発端は、Googleと連携したスカベンジャーハントの一環で公開された動画です。ファンは、ナプキンを通り抜けるバーテンダーの手や、二つの頭を持つメリーゴーランドの馬など、不自然で「質の低い」描写を次々と指摘しました。AI検出企業リアリティ・ディフェンダーのCEOも、動画の一部がAI生成である可能性は「極めて高い」と述べています。

ファンが特に失望しているのは、スウィフト氏が過去にAIの危険性について公に警鐘を鳴らしていた点です。彼女はAIディープフェイクによる性的搾取の被害を受け、また政治的誤情報の拡散にも標的とされてきました。この経験を持つにもかかわらずAIを利用した疑惑は、「知っているはずだ、より良く行動すべきだ」という強い批判につながっています。

反発の広がりを受け、疑惑のプロモ動画の多くはYouTubeやX（旧Twitter）から削除されましたが、スウィフト氏やGoogleからの公式なコメントは出ていません。ファンは、単なる動画の削除では不十分であり、AI使用の有無と判断基準について明確な説明を求めています。沈黙は、結果的にファンとの信頼関係を損なうリスクを高めます。

この事例は、クリエイティブ産業におけるAI導入が、生産性向上だけでなく、顧客の倫理観や芸術性への期待と衝突する可能性があることを示します。ファンはAIが「アートを無視し、単なる製品に変える」ことに懸念を示しており、企業やリーダーは、AI利用の透明性を確保し、ブランドが掲げる価値観に沿った利用が求められます。

CPG企業向けのSaaSを提供するVxceedは、Amazon Bedrockを活用し、大規模な営業生産性向上を実現しました。同社が構築したマルチエージェントAIソリューションは、新興国の数百万の小売店に対し、個々のデータに基づいたパーソナライズされたセールスピッチを自動生成します。これにより、これまで低迷していたロイヤルティプログラムの参加率を飛躍的に高めることに成功しました。

CPG業界、特に新興国市場では、収益の15〜20%をロイヤルティプログラムに投資しながらも、参加率が30%未満にとどまる課題がありました。プログラムが複雑な上、数百万店舗を訪問するフィールドセールスチームが個別のニーズに対応しきれないことがボトルネックとなっていました。

この課題解決のため、VxceedはBedrockを利用した「Lighthouse Loyalty Selling Story」を開発しました。このシステムは、店舗のプロファイルや購買履歴といったデータ群を基に、個別の小売店に響く独自の販売ストーリーを生成し、現場の営業担当者へリアルタイムに提供します。

ソリューションの中核は、オーケストレーション、ストーリー生成、レビューなど6種類の専門エージェントからなるマルチエージェントアーキテクチャです。これらが連携し、コンテンツの品質、ブランドガイドラインやビジネスルールの遵守を徹底しながら、安全かつスケーラブルにコンテンツを供給しています。

導入後のビジネスインパクトは明確です。プログラム登録率は5%から最大15%増加し、収益成長に直結しています。また、ロイヤルティプログラム関連の問い合わせの90%を自動化し、応答精度95%を達成。小売店側の顧客体験も大きく改善しました。

効率化効果も顕著であり、プログラム登録処理時間は20%削減されました。さらにサポート対応時間は10%削減され、管理業務のオーバーヘッドは地域あたり年間2人月分も節約されています。これにより、営業担当者はより価値の高い活動に集中できるようになりました。

VxceedがAmazon Bedrockを選択した決め手は、エンタープライズレベルの強固なセキュリティとプライバシーです。データが顧客専用のVPC内で安全に保持される点や、Anthropic社のClaude 3.5 Sonnetを含む多様な高性能FMにアクセスできる柔軟性が高く評価されました。

インターネット検索大手Googleは、欧州におけるオンラインショッピング市場の競争促進策が成功を収めていると発表しました。欧州委員会からの決定を受け導入した比較ショッピングサービス（CSS）への公正なアクセス提供を通じて、2024年だけで欧州の小売業者が約15億件の売上を達成したとしています。

このシステムは、2017年の欧州委員会による決定を受け導入されました。Googleは、検索結果ページにCSSの広告を表示する際、Google自身のCSS「Google Shopping」も含め、全CSSが同一の条件で競争できるようにルールを変更しました。公平な環境整備が目的です。

現在では、700を超えるCSSグループがGoogle上で広告を掲載し、小売パートナーへの顧客誘導に成功しています。Googleは、この公正なシステムが市場に競争と選択肢を提供していることを強調。EC市場全体がイノベーションを通じて成長している状況を示しました。

CSS経由の成長は具体的な収益増に結びついています。例えば、ある英国のベビー用品ブランドは、CSSパートナー経由の収益が前年比で63%増加し、コンバージョン率も31%上昇しました。成功には革新的な技術への投資が不可欠です。

Googleのプログラムは、小売業者がAmazonなどの巨大なECプラットフォーム以外の場所で、新規顧客にリーチし競争力を高める手段を提供しています。これにより、中小規模のマーチャントも成長する機会を得ており、欧州のショッピングランドスケープ全体を支援しています。

OpenAIが内部で使用するAIツール（DocuGPTなど）を公開した直後、SaaS企業の株価が急落しました。Docusign株は12%安、HubSpot株も大幅に下落し、AIの存在がエンタープライズ市場に与える影響力の大きさが浮き彫りとなりました。これは、AI技術の進歩だけでなく、市場の「ナラティブ」が株価を支配する新たな状況を示しています。

市場は、OpenAIのブログ投稿を既存のエンタープライズソフトウェア提供者への「宣戦布告」と解釈しました。発表されたツール自体はAPIを基にした基本的なデモに過ぎなかったにもかかわらず、OpenAIのブランド力と潜在的な脅威が投資家の懸念を増幅させた形です。これにより、既存SaaS企業は競争優位性の再構築を迫られています。

これに対し、影響を受けた企業は冷静な姿勢を見せています。DocusignのCEOは、自社のサービスが契約プロセス全体を管理するAIプラットフォームに進化しており、DocuGPTのようなデモは競争上の脅威ではないと強調しました。基礎的なAI機能と、複雑なエンタープライズ向けソリューションとの違いを訴求しています。

Salesforceも「競争ではなく提携関係だ」との見解を示しています。大規模言語モデル（LLM）は本質的に非決定論的（Non-deterministic）であり、複雑なビジネス用途には、ガードレールや構造化のためのフレームワークが不可欠だと主張。この制御能力こそがエンタープライズパートナーとしての自社の強みです。

RBCキャピタル・マーケッツのアナリストが指摘するように、現在の市場はファンダメンタルズ（基礎収益力）よりもナラティブ（物語）によって動かされています。OpenAIに関するポジティブな言及は逆に株価を押し上げます。例えば、OpenAIのデベロッパーカンファレンスで連携が言及されたFigma株は、一時7%高となりました。

しかし、こうした市場の過敏な反応は一時的な可能性があります。過去にはSalesforceがデータ可視化ツールを発表した際も市場で動揺がありましたが、後に同社はTableauを買収しています。最終的に投資家の信頼を取り戻すには、具体的な収益性や顧客への価値提供を示す「良い数字」が必要となるでしょう。

YouTubeは、広告主のキャンペーン効果を最大化するための新しい取り組み「YouTube Activation Partners Program」の開始を発表しました。これは、信頼できるサードパーティの専門知識を結集し、広告主がYouTube上でのメディアバイイング戦略やキャンペーン管理において、最良の結果を得ることを目的としています。

このプログラムは、ブランドや広告代理店が、YouTubeでのメディア購入ニーズに対して多様な外部ネットワークを活用している現状に対応するものです。ニールセンの調査によると、YouTubeは2年以上にわたりストリーミングプラットフォームで視聴率No.1であり、ブランドが視聴者と深く関わる強力な場所であり続けています。

参加パートナーは、YouTubeのプラットフォーム特性を熟知した専門家集団です。彼らの知見を活用することで、広告主は複雑なターゲティング設定や予算配分を最適化できます。結果として、広告投資の収益性（ROI）を高め、確実なブランドリーチを実現できるようになります。

Googleは2025年10月3日、ロイヤルティプログラム「Google Play Points」の会員向けに、オンラインとリアルイベントを融合させた新たな顧客体験の提供を開始しました。米テキサス州で開催されるオースティン・シティ・リミッツ音楽祭と連携し、限定グッズの提供や体験型イベントを実施。デジタルとリアルの接点を組み合わせることで、顧客エンゲージメントの深化とブランドロイヤルティの向上を狙います。

オンラインでは、特にロイヤルティの高い会員層をターゲットにした施策が展開されます。Gold会員以上は、デジタル上の「ロードケース」を開けることでサプライズ特典を獲得可能。さらに、貯めたポイントを使い、人気デザイナーとの限定コラボグッズや、人気アーティストのツアーグッズと交換できる仕組みも用意されています。

人気モバイルゲームとの連携も特徴です。今回は世界的な人気を誇る「Candy Crush Saga」と提携し、ゲーム内で使える限定アイテムやブースターをPlay Pointsで提供。既存の強力なIP（知的財産）を活用することで、幅広いユーザー層へのリーチとプログラム利用の促進を図っています。

一方、音楽祭の現地では、高さ約6メートルの巨大なタワーを使った体験型ゲームが設置されます。参加者はゲームに挑戦して景品を獲得できるほか、1時間に1度の対戦モードでは、より豪華な賞品を狙うことも可能です。こうしたゲーミフィケーション要素が、来場者の参加意欲を刺激します。

さらに、Silver会員以上のメンバーには、イベントへの優先入場や、現地でしか手に入らない限定グッズが提供されます。オースティン市内のGoogle Storeで開催されるアーティストとのミート＆グリート（交流会）への優先アクセス権も付与。上位顧客への特別な待遇で、さらなるロイヤルティ向上を目指します。

今回の施策は、デジタル完結型のポイントプログラムをリアルな体験価値に繋げることで、顧客との感情的な結びつきを強化する好例と言えるでしょう。Googleは今後、人気のミニゲーム「Diamond Valley」の復活も予定しており、継続的なエンゲージメント施策で顧客を囲い込む戦略がうかがえます。

AIショッピングアシスタント「Phia」の共同創業者フィービー・ゲイツ氏とソフィア・キアニ氏が、2025年10月にサンフランシスコで開催されるTechCrunch Disrupt 2025に登壇します。Z世代をターゲットにした消費者向けAIブランドの拡大戦略について語る予定です。

Phiaは、Z世代の買い物体験を再定義することを目指すAIです。単なる利便性だけでなく、信頼性やパーソナライズ、個人の倫理観に沿った「意識の高い消費」をAIで支援する点が最大の特徴と言えるでしょう。

創業者の一人、ゲイツ氏はスタンフォード大学出身で、女性の権利向上を訴える活動家です。もう一人のキアニ氏も同大学出身で、史上最年少で国連の気候変動アドバイザーを務めた経歴を持つ社会起業家です。

両氏はイベントで、一過性の話題を持続的な顧客ロイヤルティに変える方法や、透明性と価値観を重視するZ世代の特性、そして競争の激しい市場で事業を拡大するための教訓などを共有します。

消費者向けAIやEコマース分野の事業者にとって、Z世代の支持を得るためのヒントが満載のセッションとなりそうです。次世代の消費者を理解する上で、彼らの洞察は貴重な学びとなるでしょう。

YouTubeが2025年10月1日、新たな広告商品「YouTube Select Lineups」を発表しました。この商品は、カレッジスポーツと女子スポーツという特定のファン層に広告を届けたい企業向けに設計されています。広告主は、熱狂的なファンが集まる試合のライブ配信や関連動画を通じて、効果的にブランドメッセージを訴求できるようになります。

この新サービスの背景には、YouTubeにおけるスポーツコンテンツの絶大な人気があります。プラットフォーム上では年間400億時間以上ものスポーツ関連動画が視聴されています。ファンは単に試合を観るだけでなく、ハイライトや解説動画、試合後の議論にも参加しており、広告主にとって魅力的な市場です。

新たに提供される「カレッジスポーツラインナップ」は、特に人気の高い男子フットボールとバスケットボールのファン層を対象とします。YouTube TVでのライブ試合中継に加え、YouTubeプラットフォーム上のオンデマンド動画（VOD）にも広告を配信できるため、多角的なアプローチが可能です。

もう一つの「女子スポーツラインナップ」は、近年急速に視聴者数を伸ばしている女子スポーツ市場の勢いを捉えるものです。大学からプロレベルまで、YouTube TVで配信される100%ライブの試合コンテンツが対象となり、成長市場にいち早く参入したい広告主にとって絶好の機会と言えるでしょう。

これらのラインナップを活用することで、広告主は試合が最も盛り上がる瞬間にターゲット層へ的確にアプローチできます。これにより、ブランド認知度の向上はもちろん、測定可能なビジネス成果が期待できます。新ラインナップは現在ベータ版で、詳細はGoogleの担当チームへの問い合わせが必要です。

AIチャットボットプラットフォームのCharacter.AIが、ウォルト・ディズニー・カンパニーから著作権侵害を指摘する停止要求書簡を受け取り、関連キャラクターを削除したことが明らかになりました。ディズニーはブランド価値の毀損や有害コンテンツのリスクを問題視しており、生成AIにおける知的財産権の課題を浮き彫りにしています。

ディズニーは書簡の中で、Character.AIが「ディズニーの有名な商標とブランドの信用にタダ乗りし、露骨に著作権を侵害している」と強く非難。さらに一部のチャットボットが子供に有害な内容を含む可能性を指摘し、ディズニーの評判を著しく傷つけると主張しています。

この警告を受け、Character.AIは迅速に対応しました。現在、ミッキーマウスやキャプテン・アメリカ、ルーク・スカイウォーカーといったディズニー所有の主要キャラクターを検索しても、結果は表示されません。プラットフォーム上のコンテンツ管理体制が問われる事態となっています。

しかし、ディズニーが著作権を持つ一部メディアのキャラクター、例えば「パーシー・ジャクソン」や「ハンナ・モンタナ」などは、依然として検索結果に表示される状況です。ユーザーが生成する膨大なコンテンツに対し、どこまで網羅的に対応できるかが今後の焦点となりそうです。

Character.AIは、ユーザーが実在・架空を問わず様々なAIチャットボットを作成できる点が人気です。しかし過去には、チャットボットが自殺を助長したとして遺族から訴訟を起こされるなど、そのコンテンツの危険性が社会問題化した経緯もあり、今回の件で改めてそのリスク管理が注目されています。

世界最大級のスタートアップイベント「TechCrunch Disrupt 2025」が、10月27日から29日にかけてサンフランシスコで開催されます。開催まで1ヶ月を切り、主催者は出展テーブルの確保と、10月3日を期限とする団体割引チケットの購入を呼びかけています。1万人以上の技術リーダーが集うこの機会は、スタートアップの成長と人脈構築に絶好の場となるでしょう。

スタートアップにとって、Disruptへの出展は大きな飛躍の機会です。会場には数千人もの投資家、創業者、メディア関係者が訪れます。自社製品を直接アピールし、資金調達や事業提携に繋がる貴重な出会いが期待できます。競合他社に先んじて注目を集めるための戦略的投資と言えるでしょう。

10,000ドルの出展パッケージには、3日間の展示テーブル、チーム用パス10枚、TechCrunchの各チャネルでのブランド露出などが含まれます。さらに、リード獲得ツールや限定の創業者データへのアクセスも可能です。投資対効果の高い、包括的なサポートが提供されるのが魅力です。

イベント参加者には、期間限定の団体割引が用意されています。4人以上のグループで申し込むと、創業者コミュニティは15%、投資家コミュニティは最大20%の割引が適用されます。この特別オファーは10月3日に終了するため、早めの決断が求められます。

今年のDisruptには、Netflixやa16zといった業界の巨人をはじめ、250名以上の著名なスピーカーが登壇します。200を超えるセッションでは、AIからグロース戦略まで、最先端の知見が共有されます。1万人以上が交流する熱気あふれる場で、新たなビジネスの種を見つけてみてはいかがでしょうか。

Googleは2025年9月30日、オープンソースのマーケティングミックスモデル（MMM）「Meridian」のアップデートを発表しました。今回の更新は、マーケティング投資対効果（ROI）の測定精度を向上させ、企業がデータに基づき、より賢明な予算決定を下せるように支援することを目的としています。

アップデートの核となるのは、分析精度の向上です。Meridianでは、価格設定やプロモーションといったメディア以外の変数を分析に含められるようになりました。さらに、各企業が持つ独自のビジネス知識をモデルに反映させる機能も追加され、より実態に即したインサイトの抽出が可能になります。

これまで測定が難しかった長期的な広告効果の分析も強化されました。新しい減衰関数を用いることで、ブランド認知度向上を目的とした広告が、数週間後の購買にどう影響を与えたかを定量的に評価できるようになります。これにより、短期的な成果だけでなく、持続的なブランド価値向上への貢献度も可視化できます。

予算配分の最適化も、より直接的に支援します。新たに追加された「限界ROI（mROI）ベースの事前分布」機能は、過去の成功実績に基づき、「次の一ドル」をどこに投下すればリターンが最大化されるかを特定するのに役立ちます。これにより、感覚に頼らない戦略的な予算調整が容易になるでしょう。

Googleはツールの機能強化に加え、導入と活用を支援するエコシステムの拡大にも注力しています。新たに30社のグローバルパートナーを認定し、専門家による導入支援を受けやすくなりました。また、活発なDiscordコミュニティもあり、ユーザー同士で知見を共有し、ビジネス成長に繋げることが可能です。

Googleは2025年9月30日、同社の検索サービスに搭載された「AIモード」を大幅にアップデートし、対話型のビジュアル検索とショッピング機能を導入したと発表しました。ユーザーは言葉で表現しにくい曖昧なイメージや「雰囲気」を、AIとの対話を通じて検索できるようになります。この新機能は今週から米国で英語ユーザー向けに提供が開始されます。

今回のアップデートで、検索はより直感的になります。例えば、自室のインテリアについて「マキシマリストなデザイン」といった漠然としたアイデアを投げかけると、AIがその雰囲気に合う豊富な画像を提示。さらに「もっと暗い色調で」といった対話を通じて、理想のイメージへと絞り込んでいくことが可能です。

ショッピング体験も大きく変わります。従来のようにブランドやサイズといったフィルターを一つずつ設定する必要はありません。「あまりだぼっとしていないバレルジーンズ」のように話しかけるだけで、AIが最適な商品を提案します。これは、500億件以上の製品情報を網羅するGoogleのショッピンググラフが基盤となっています。

この革新的な検索体験を支えるのが、最新AIモデル「Gemini 2.5」の高度なマルチモーダル能力です。さらに、新技術「visual search fan-out」により、画像内の主要な被写体だけでなく、細かな背景や二次的な物体までAIが認識。文脈を深く理解し、より精度の高い検索結果を提供します。

今回のアップデートは、検索エンジンの役割を「情報の検索」から「アイデアの発見と具体化」へと進化させる大きな一歩と言えるでしょう。消費者行動の変化に対応し、ECサイトやデジタルマーケティングの在り方にも影響を与える可能性があります。日本での展開にも大きな注目が集まります。

Googleは2025年9月29日、同社を象徴する「G」ロゴを10年ぶりに刷新したと発表しました。AI時代への進化を視覚的に表現するため、より明るい4色のグラデーションデザインを採用。この変更はGoogleのAIへの注力を明確に示すもので、今後数ヶ月かけて全製品・サービスに展開される予定です。

新しい「G」ロゴは、今年初めにGoogle検索で導入されたデザインを全社的に採用したものです。従来のフラットな4色デザインから、ダイナミックなグラデーションへと変更されました。同社によれば、この明るい色合いと滑らかな色の移り変わりは、AIがもたらすイノベーションと創造的なエネルギーを象徴しているとのことです。

今回のロゴ刷新の背景には、Googleの事業戦略におけるAIの重要性の高まりがあります。デザインの変更は、同社が単なる検索エンジン企業から、AIを駆使して多様なサービスを提供する「AIファースト」企業へと変貌を遂げたことを社内外に示す強いメッセージと言えるでしょう。

この新しいデザインは、すでに同社の生成AIサービス「Gemini」のアイコンにも採用されています。Googleは今後数ヶ月をかけ、他の製品、プラットフォーム、マーケティング素材など、あらゆる場面でこの新しい「G」ロゴへと切り替えを進める計画です。ユーザーは今後、様々なサービスでこの新しいロゴを目にすることになります。

経営者やリーダーにとって、この動きは単なるデザイン変更以上の意味を持ちます。世界をリードする巨大テック企業が、ブランドの根幹であるロゴを通じてAI戦略を明確に打ち出したことは、自社のAI活用やブランディングを再考する上で重要な示唆を与えてくれるのではないでしょうか。

Googleは9月24日、中小企業がデジタルツールを活用して事業を成長させるための新しいリソースハブを開設しました。このハブでは、AIを搭載したGoogle広告やビジネスプロフィールなどのツールを提供し、広告活動の効率化や顧客へのアピールを支援します。多くの中小企業がデジタル広告で収益を伸ばしており、同社は技術によって、よりスマートな働き方を民主化することを目指しています。 デジタルツールは、中小企業にとって事業成長の鍵となっています。調査によれば、中小企業の82%がデジタル広告によって収益が増加したと回答。また79%が、これらのツールが大企業と競争する上で役立っていると認識しており、競争環境の平準化に貢献しています。 新しいリソースハブでは、Google広告やビジネスプロフィール、Merchant Centerといったツールを通じてAIの力を提供します。これにより、専門のマーケティングチームを持たない企業でも広告活動を効率化し、潜在顧客に対して効果的に自社をアピールできるようになります。 実際に多くの企業がGoogleのツールで成功を収めています。例えば、ルイジアナ・クローフィッシュ・カンパニーは、Google広告を活用することで、卸売専門から全米の消費者に直接商品を届ける人気ブランドへと成長しました。デジタル化が事業転換の契機となっています。 救急キットを販売するMy Medic社や、高品質な着圧ソックスを開発したVIM & VIGR社も、デジタルツールで成功した企業です。彼らはGoogle広告やYouTubeを駆使して全国、さらには海外の顧客を獲得し、ニッチな市場で大きな成長を遂げました。 Googleは、これらの成功事例が今後も生まれるよう、企業の成長を支援するツール構築に継続して取り組む姿勢です。新しいリソースハブは、AIを活用して中小企業が次の25年も繁栄し続けるための重要な一歩となるでしょう。

著名ベンチャーキャピタリストのアレクサ・フォン・トーベル氏が、次の技術革新の波として量子コンピューティングに大きな期待を寄せています。同氏が率いるInspired Capitalは最近、量子コンピュータ開発を手がけるスタートアップ「Logiqal」社に投資しました。AIの計算需要がインフラを再定義する中で、量子コンピュータこそがAGI（汎用人工知能）以上に科学的発見を解き放つと、同氏は考えています。 なぜ今、量子コンピュータなのでしょうか。フォン・トーベル氏は、AIの急速な進化が背景にあると指摘します。AIが必要とする膨大な計算能力は、既存のインフラを根本から変えつつあります。この大きな変化が、量子コンピュータのような次世代技術の成功確率を高める土壌になっていると分析しています。同氏は量子を「AIの次の革新の波」と位置づけています。 投資先として、同氏はソフトウェアではなくハードウェア開発に焦点を当てました。特に、数あるアプローチの中でも「中性原子」方式に高い将来性を見出しています。そして、この分野の第一人者であるプリンストン大学のジェフリー・トンプソン教授が率いるLogiqal社への出資を決めました。まずは実用的な量子コンピュータを構築することが最優先だと考えています。 量子コンピュータが実現すれば、社会に計り知れない価値をもたらす可能性があります。フォン・トーベル氏は、製薬、材料科学、物流、金融市場など、あらゆる分野で革新が起こると予測します。人間の寿命を20〜30年延ばす新薬の開発や、火星探査を可能にする新素材の発明も夢ではないと語っており、「地球を動かす」ほどのイノベーションになるとしています。 量子分野は、AI分野と大きく異なると同氏は指摘します。世界の量子専門家は数百人程度と非常に限られており、才能の真贋を見極めやすいといいます。一方、AI分野では専門家を自称することが容易で、多くの企業がブランドやスピード以外の持続的な競争優位性、つまり「堀」を築けていないのが現状です。巨大IT企業が優位な市場で、スタートアップが生き残るのは容易ではありません。

YouTubeが年次イベント「Made on YouTube」で、クリエイターのコンテンツ制作と収益化を支援する多数の新機能を発表しました。生成AIを活用した動画制作ツールや新たな収益化プログラムの導入により、プラットフォーム全体の活性化を目指します。特に、動画管理ツール「YouTube Studio」やショート動画制作機能が大幅に強化されます。 動画管理ツール「Studio」には、AIがアカウントに関する質問に答えるアシスタント「Ask Studio」が導入されます。また、本人の顔が無断で使用された動画を検知・管理する機能もベータ版として公開。クリエイターは自身のブランド保護とチャンネル管理をより効率的に行えるようになります。これにより、どのような効果が期待できるのでしょうか。 ショート動画向けには、Googleのテキストtoビデオ生成AIモデル「Veo 3 Fast」のカスタム版が導入されます。簡単なテキスト指示で動画内にオブジェクトを追加したり、スタイルを変更したりすることが可能に。AIの活用でコンテンツ制作のハードルを下げ、クリエイターの表現の幅を広げます。 ライブ配信機能「YouTube Live」もアップデートされます。AIが配信中の盛り上がった場面を自動で選び、共有しやすいショート動画としてハイライトを作成する機能が追加されます。また、配信を中断しない新しい広告フォーマットも導入され、視聴体験と収益性の両立を図ります。 収益化の選択肢も広がります。クリエイターが動画内で紹介した商品をタグ付けできるショッピングプログラムを強化。AIが商品に言及した最適なタイミングを特定し、自動で商品タグを表示する機能も追加され、ブランドとの提携や物販による収益機会を拡大します。 ポッドキャスト制作者向けにもAIツールが提供されます。米国では、AIが動画からクリップ作成を提案する機能が利用可能になります。来年には、音声ポッドキャストを動画形式に変換する機能も展開予定で、コンテンツの多角的な活用を支援します。

GoogleとPayPalは9月17日、AIを活用した新しいショッピング体験の創出に向け、複数年にわたる戦略的提携を発表しました。この提携により、GoogleのAI技術と専門知識がPayPalの世界的な決済インフラや個人認証ソリューションと統合されます。両社はAIエージェントによる購買を可能にする「エージェント型コマース」の実現を目指し、新たな決済プロトコルの普及も共同で推進します。 提携の核心は、AIがユーザーに代わって商品購入などを行う「エージェント型コマース」の構築です。GoogleがAI技術を提供し、PayPalは世界規模の決済基盤や個人認証ソリューションを活用します。両社の強みを融合させ、これまでにない利便性の高い購買体験の提供を目指すとしています。 両社は、Googleが新たに発表した「エージェント決済プロトコル」の普及も共同で推進します。これはAIエージェントが安全に決済を行うためのオープンな技術仕様です。既に60以上の事業者や金融機関が支持を表明しており、AIによる自律的な購買活動を支える業界標準となることが期待されます。 今回の合意の一環として、PayPalはGoogleの各種サービスにおける主要な決済プロバイダーとなります。具体的には、Google Cloud、Google Ads、Google Playでのカード決済にPayPalが採用されます。また、PayPalのブランドチェックアウトや送金サービスなどもGoogle製品に統合される予定です。 決済分野の協力に加え、PayPalは自社の技術インフラのホスティングと改善のためにGoogle Cloudと協力します。この提携は、単なる決済サービスの統合にとどまらず、AI技術を核とした両社の技術基盤全体の連携強化を意味しており、今後のサービス展開に注目が集まります。

AWSは先日、企業向け生成AIアシスタント「Amazon Q Business」にブラウザ拡張機能を追加しました。これは、従業員が日常業務で利用するブラウザ内で、コンテキストを認識したAIアシスタンスを直接提供するものです。これにより、慣れたワークフローを中断することなく、企業データや外部情報に基づいた迅速な洞察抽出や意思決定が可能となり、組織全体の生産性の大幅な向上を目指します。

従来の生成AI導入における課題は、ユーザーがAI分析のために手動でデータを転送したり、慣れた環境を離れたりする必要がある点でした。本拡張機能は、こうした「摩擦」を解消します。ブラウザにAI機能を直接組み込むことで、業務中にAIを活用する機会を見逃すことなく、シームレスなサポートを受けられるのが最大の特長です。

具体的な活用事例として、ウェブコンテンツの分析が挙げられます。戦略部門や技術チームは、外部のレポートや競合分析、業界文書など、社外の断片的な情報から戦略的な洞察を導き出す必要があります。拡張機能を使えば、信頼できる内部・外部データを瞬時に統合し、トレンドの特定やインサイト生成を数秒で完了できます。

また、コンテンツ品質の改善にも大きく寄与します。通常、生成AIアシスタントがアクセスできない複数の外部データソースや、ウェブベースのスタイルガイドを含めたクエリが可能です。これにより、コンテンツのリアルタイムな検証が可能となり、多様な情報源に基づいた高品質なコンテンツ作成プロセスを加速させることができます。

導入には、Amazon Q BusinessのアプリケーションとWeb Experienceの設定が必要です。管理者は、Chromium（Chrome、Edge）やFirefoxに対応した拡張機能を一括で展開でき、さらに企業のブランドに合わせてアイコンや名称をカスタマイズすることも可能です。これにより、組織への浸透と迅速な導入をサポートします。

セキュリティ面では、Amazon Q Businessはユーザーの会話データをLLMのトレーニングには使用しません。会話はアプリケーション内に30日間のみ保存され、ユーザーはこれを削除することも可能です。このデータ管理方針は、機密情報を扱う企業ユーザーにとって重要な安心材料となります。

Amazonは2025年9月、プラットフォーム上のサードパーティ出品者向けに、自律的に業務を代行するエージェントAI機能の導入・拡張を発表しました。既存の「Seller Assistant」を強化し、さらにAI広告作成チャットボットを提供します。これにより、在庫管理、コンプライアンス遵守、広告クリエイティブ制作などの広範な業務が自動化され、出品者の生産性と収益性の最大化を図ります。

拡張されたSeller Assistantは「常時稼働」のAIエージェントとして機能します。これは単なるツールではなく、セラーに代わってプロアクティブに働きかけることを目的としています。ルーティン業務から複雑なビジネス戦略までを自動で処理し、出品者は商品開発や事業成長といったコア業務に集中できる体制を構築します。

特に注目されるのが在庫管理の最適化機能です。エージェントは在庫レベルを継続的に監視し、売れ行きの遅い商品を自動的に特定します。これにより、長期保管料が発生する前に価格の引き下げや商品の削除を推奨。また、需要パターンを分析し、最適な出荷計画を立てるサポートも行います。

複雑化する規制への対応も自動化します。Seller Assistantは、出品リストが最新の製品安全性ポリシーに違反していないかをスキャンするほか、各国で販売する際のコンプライアンス要件への適合を自動で確保します。これはグローバル展開を志向するセラーにとって大きなリスク低減となります。

同時に導入されたAI広告チャットボットは、クリエイティブ制作の時間とコストを大幅に削減します。出品者が求める広告の概要をテキストで入力するだけで、AIがブランドガイドラインや商品詳細に基づき、静止画や動画のコンセプトを自動で生成します。

このチャットボットは、タグラインや画像だけでなく、スクリプト作成、音楽追加、ボイスオーバー、絵コンテのレイアウトまでを完結できます。生成された広告は、Amazonのマーケットプレイス内だけでなく、Prime VideoやKindle、TwitchといったAmazonの広範なプロパティに展開され、露出を最大化します。

これらの新機能は、Amazon独自の基盤モデルであるNova AI、およびAnthropicのClaudeを活用しています。今回の発表は、AIが商取引を主体的に推進する「エージェント主導型コマース」の流れを加速させています。Googleなども同様にエージェントによる決済プロトコルを公開しており、AIによる業務代行競争が本格化しています。