出典：Google公式
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Grow with Googleは2026年4月、ニューヨークのGoogle本社オフィスにて「Leading the AI Transformation」サミットを開催しました。Fortune 500企業から50人以上の最高人事責任者（CHRO）および人材開発リーダーが参加し、職場におけるAI導入を加速させるための戦略が議論されました。サミットでは、AIを人間の可能性を引き出す協働ツールとして位置づける姿勢が強調されています。
基調講演ではMITのDavid Autor教授が「未来は予測ではなく設計の選択」と述べ、AIの導入方法は企業が主体的に決められると訴えました。人事・人材開発リーダーがAIを単なる技術導入ではなく、人間の能力を高める協力者として積極的に活用する役割を担うべきだと提言しています。
具体的な企業の取り組みも紹介されました。Walmartは160万人の従業員にGoogle AIプロフェッショナル認定資格を提供し、Citiは全社員を対象としたプロンプト作成研修を実施しています。GoogleのLareina Yee副社長は、AI思考の定着には新しい問いを発する好奇心と古い習慣を捨てる勇気が不可欠だと指摘しました。
サミットでは、リーダーシップによる率先垂範の重要性も議論されました。経営幹部自身がAIツールを積極的に活用し、責任ある実験を模範として示すことで、チーム全体のAI活用が促進されます。その結果、リーダーはより深い思考や人間同士のつながりに時間を充てられるようになるとの見解が共有されました。