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AIの急速な進化が、企業のソフトウェア調達の常識を根底から覆している。2025年末、コーディング未経験の財務担当者がAIツールで2時間のうちに機能するプロトタイプを作り上げ、6桁規模の外部ベンダー契約を回避したという事例が、業界に波紋を広げている。
かつて「自社開発か外部購入か」の二択は、建設コストや技術リソースの制約によって自明の答えが存在していた。コア業務には内製、非コアには購入——この原則が数十年にわたって機能してきた。しかしAIはその前提を解体した。
VentureBeatへの寄稿でRunwayのCEOシーキー・チェン氏は、AIによって開発の民主化が急速に進んでいると指摘する。Cursorなどのツールを使えば、プログラミングの知識がなくても自然言語で動作するコードを生成できるようになった。
この変化が意味するのは、意思決定の順序そのものが逆転したということだ。従来はまずニーズを定義し、次に構築か購入かを決めていた。新しいアプローチでは、まずAIで軽量な試作品を作り、それを使って本当のニーズを理解した上で購入の判断を下す。
チェン氏はカーゴカルトの比喩を使い、「AI搭載」と銘打たれたツールをただ購入することの空虚さを警告する。チャットボットや自動補完機能を追加しただけの製品が溢れる市場では、形式よりも機能を見極める目が重要になる。
一方、The Vergeのポッドキャスト『Vergecast』では、テクノロジー業界の2026年予測が論じられた。OpenAIの終焉という刺激的な予測を含む大胆な展望から、Apple折りたたみスマートフォンの登場、自動運転の審判、次世代Siriの可能性まで幅広いトピックが取り上げられた。
AIがビジネスに与える影響はソフトウェア調達にとどまらない。業界全体の構造再編、大手テクノロジー企業の盛衰、そしてコンシューマー体験の刷新まで、2026年に向けた変化の波は多岐にわたる。現時点では不確実性が高いが、AIが従来の枠組みを問い直す力を持つことは確実だ。
企業にとって今後の課題は、AIツールを闇雲に導入することではなく、自社の課題を深く理解した上で戦略的に活用することにある。チェン氏が示す「学ぶために作る」というアプローチは、その一つの実践的な指針となるだろう。